吉宁博士观点
能源管理体系的建立除了遵循系统原理和采用P-D-C-A过程运行模式外，为了规范节能行为，应用先进的管理方法和技术，提升节能意识，提升企业能源的有效利用，能源管理体系具有如下基本特点。
一、实施全过程控制
能源管理牵涉到产品生产和服务提供的全过程，利用系统的思想和方法，在明确目标、职责、程序和资源要求的基础上，进行全面策划、实施、检查和处置，以高效节能产品、实用节能技术和方法以及最佳管理实践为基础，减少能源消耗，提升能源利用效率，对全过程实施控制、监督和管理，才能进行有效的能源管理。因此需要有一个覆盖全过程的体系，实施严格监控，才能使组织逐步形成节约能源并不断提升能源使用效率的自律机制。
二、充分结合能源管理特点，注重节能技术和方法的应用
能源管理体系将能源统计、节能技术、最佳实践方法与管理体系有机结合，融合了能源基准、标杆的概念并倡导新能源、可再生能源和清洁能源。
能源管理体系以资源节约为目的，针对企业产品实现全过程中各个环节的能源使用或能源消耗，采用先进节能技术和方法以及最佳管理实践，尤其是最佳节能实践的甄别和应用，为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台，促进降低能源消耗，提升能源利用效率。有数据资料表明，采用低成本和无成本节能技术方法，可减少能源消耗的15％-30％，其他节能技术的应用也都可明显降低能源消耗。
三、基于现代组织设计理念
根据现代组织设计理念，通过能源管理体系建立一套科学、明确、可操作的规范，便能大大减少工作中的随意性，解决按规范运行的问题。有利于及早发现能源管理中部门、层次、岗位职能的交叉、重叠、脱节(分割)或责权不明等职能设计和结构设计中的问题，为建立相互联系、相互制约和相互促进的能源管理框架，进一步完善正在拟定或执行中的方案，挖掘潜力，降低企业生产经营成本提供保障。
四、坚持持续改进
持续改进是增强体系满足要求能力的活动，是有效的能源管理体系的重要特性。通过实现能源目标和指标，以及提升体系的整体有效性实现持续改进，是推动体系不断循环上升的动力，是体系自我改进、自我完善机制的基本措施。
企业不断评价能源管理绩效和能源管理体系中各个过程的绩效以确定节能潜力和改进机会，发现体系中的实际或潜在的不符合。对重点用能设备和系统的运行效率审核以及综合能耗和节能量的审核，也为改进提供了机会。
识别出改进机会后，应对其进行评价，确定所采取的措施。实施改进措施应首先进行策划，实施对能源管理体系的相应变更，对改进的有效性进行评价。改进不必同时发生在所有领域，既可以发生在制定和评审能源目标和指标、评审能源管理体系的过程中，也可以发生在其他过程。
