吉宁博士观点
安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线，将安全生产的关口前移，是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中，我们不难发现，一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不够梗，使各项安全生产管理规定形成虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓，但实际上是喊的多，落实得少，叫得响，行动迟缓。安全事故不断发生的主要原因是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全工作的关键。要提升生产管理水平，只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证
安全要搞好，关键在领导。要搞好安全生产管理水平，必须加强对安全工作的领导，安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。理到位就是要理出头序，理顺关系，就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一、预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规，制度和责任制为基础，以落实反事故措施，反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实，检查落实，考核落实，使安全管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制化、安全措施规范化、作业作为标准化是安全生产管理的基本要求
多年来的安全生产工作中，我们在“安全管理制度化、安全措施规范化、作业行为标准化”方面做了扎实工作。一方面，积极认真开展“三无”活动，在工作中，严格按照上级的有关要求和有关技术操作规程去做；另一方面，不断完善各项安全规章制度。曾先后制定了《三义寨闸管处交通安全规章制度》、《三义寨闸管处安全用电规章制度》、《安全生产风险抵押与奖惩办法》、《测流测沙规程》等各项安全生产规章制度，从而确保了三义寨闸管处处连续22年安全无事故，为各项治黄工作的顺利开展起到了保驾护航的作用。
三、不断提升人员素质是实现安全生产的可靠保证
安全管理工作应以人为本，围绕人的行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线施工工地，开展从管理层执行层多层次管理，才能全面提升安全生产管理水平。
安全生产中的第一项工作，人都是第一要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取的效手段提升人员素质，结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵、师徒金搭档活动等形式，增强安全意识，激励职工钻研专业技术，提升专业知识水平和技能水平。结合各阶段安全生产特点，加强了对职工的安全知识和技能培训，大大提升了职工的安全生产管理水平。当然，人都要有点逆反心理，很难接受严厉的批评。即使勉强接受，也必定左耳进右耳出印象不深。那么如何将冷冰冰的规章条例变得温暖，如何让严肃的说教变得让人心悦诚服，这就得看经理人的水平了。安全员并不是大街上随便拉了人，在工地上干个一年半载，读几本安全规范书籍，背几章条例守则就能干好的。要有一个让所有员工的家庭都幸福的理想，更要有人性化管理和技巧。要做到这些不容易，这就要求我们管理人员在工作中不断地学习和完善。
四、安全生产工作重在管理监督到位
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节，也就是要根据生产不断发展的需要，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督，过程监督的转变。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。在工作中我们十分注重“以人为本、重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好的做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，从而在我处形成了有效的生产流程安全监督机制。
安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实，考核到位，严格奖惩兑现，不断提升安全生产管理水平，才能确保安全生产。
经济全球化趋势愈加显着的今天，找准制造业的发展趋势并迎头赶上显得十分紧迫。面对如何提升“中国制造”的含金量这道难题，我国企业不但需要开发先进的制造技术来“强身健体”，造就一批深谙现代运营管理知识、具备卓越生产管理能力的企业高层经理人更是显得尤为重要，毕竟，有着先进生产、管理理念的人才才是企业不断实现自主创新的智力源泉。
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