吉宁博士观点
韩非子强调：“火形严，故人鲜灼；水形懦，人多溺”（《韩非子·内储说下》），大意是：火看起来很严厉，因此很少有人被烧伤；而水看起来柔弱，但很多人却因溺水而死。它出自韩非子笔下这样一个富有哲理的故事：子产在郑国为相，在病重弥留之际，告诫继任者游吉一定要从严执法，不要让百姓觉得新上任的宰相懦弱。但子产去世后，游吉拉不下面子，不够严苛，于是郑国的很多年轻人为非作歹，成为整个国家的祸害，游吉不得已率领军队平乱，花了一天一夜才终于获胜。
对企业发展规划领导者来说，无论是在制度建设上，还是在上下级关系处理上，抑或是在危机意识培育上，这个故事都具有相当大的启发意义。
在现代企业发展规划中，制度建设是重中之重，但领导者往往面临着这样一个难题：如果制度太过严厉，在执行上往往有难度，尤其在中国这样的人情社会；但如果制度不那么严厉，便起不到应有的约束作用，甚至被当做儿戏，与制度建设的初衷背道而驰。事实上，领导者更倾向于执法严厉。高明的领导者明白，这就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但克服这个小小的困难后，三年五载不需耗神，若是拧得不够紧，后面的情况便会越来越糟。
具体到赏罚的问题，领导者更是要保持严厉。正所谓“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。在商鞅看来，要很好地运用好处罚，对于较轻的犯罪如果施以重罚，那么轻的犯罪就不会来，重的犯罪也就不会发生了，从而达到用刑罚遏止刑罚，以收到不用刑罚就做成事情的效果。当然，对于有功者，经理人也要严格按照制度的要求，兑现之前的承诺。
在企业发展规划内部，上下级关系处理有时也容易出现问题，可谓“近之则不逊，远之则怨”（《论语·阳货》）。有些领导者擅长“群众路线”，和下级打成一片，甚至称兄道弟，上下级之间感情固然深厚，可到了发号施令的时候，这些下级仍然嬉皮笑脸，不当回事。而且在下级完不成任务的情况下，领导者碍于情面，往往不了了之。有些领导者则崇尚“距离产生美”，在工作和生活方面都刻意与下级保持距离，给人一种高深莫测和望而生畏的印象，这虽能一时服众，但从长远来看，势必影响下级的忠诚感，降低整个团队的凝聚力。
优秀的领导者会在与下级距离的远近上取得平衡，一方面，在工作上保持严厉，尤其在原则性问题上，绝不容模棱两可；另一方面，在生活上积极拉近和下级的距离，关心下级，但同时会把握分寸。
归根结底，人们之所以较少受到火的伤害，是因为火很容易造成疼痛，因此被当做一种可见的危机来源而加以防范，这与水的情况恰好相反，作为某种潜伏着的危机，水时时刻刻可能对人们构成威胁，但人们却浑然不知。
企业发展规划的经营管理活动涉及方方面面，而可见的危机来源往往只是冰山的一角。由于领导者的重视，这些可见的危机往往并不会对企业发展规划造成太大的影响，对企业发展规划来说，真正致命的是那些潜伏着的危机，企业发展规划很难觉察到它们，而一旦这些危机最终爆发时，企业发展规划才明白平日的种种不该，但往往为时已晚。
这就好比在1485年英国国王查理三世和里奇蒙德伯爵的交战中，双方关注的焦点是人数、武器、粮食、天气等问题，有谁会想到，由于查理三世所骑战马的一个马掌未钉牢，最终导致一个王国的覆灭。因此，在对待潜在危机的态度上，企业发展规划有必要加强全体成员的危机意识，将危机管理提到全局的高度上，建立科学的预测及识别机制，提前做好应对措施，做到防患于未然。
