吉宁博士观点
作为企业，要保障企业培训成效，对于企业培训各方面工作都需要做到位。关于企业培训，首要的工作是企业培训的需求分析，作为一个企业，要做好企业培训需求分析，不仅要关注企业培训需求分析的大致步骤，还要注意培训需求分析过程中的相关问题。对于这些可能影响到企业培训工作的问题，我们来做一下简单介绍：
首先，企业要明确企业培训的需求会来自于企业的各个方面，只有对于各方面进行全面了解，才能使企业培训需求分析成果能够真正帮助企业培训而不会流于表面。这样才能保证此后的整个培训活动有可能变得更加具有针对性和实效性，与此同时，企业培训需求分析还要注重经济性和规范性。
其次，在企业培训需求分析调查人员的选择上，应该去选择那些对企业和企业文化足够了解和熟悉的员工，同时还要求这类员工具备相应的沟通能力，人力资源管理能力，语言表达能力和协调能力等。这方面工作对于企业培训需求分析往往也能起到决定性作用，如果人员的选择出现错误，培训的质量也会受到较大影响。
再次，企业培训需求调查工作中，相关人员要注意分析方法的使用。针对不同的调查对象，要设计不同的调查方法，如果从高级管理层到最普通的员工都使用同一张问卷，或者事前没有做足相关的准备工作，培训需求分析只能走过场，不能挖掘出真正的培训需求。
第四，在现场调查培训需求之后，企业的工作人员要对收集到的第一手资料进行归类，仔细分析、总结、提炼，同时要将以往培训办班以及所做的培训需求分析资料进行对比、分析，认真总结回顾，发现自身存在的问题，避免再犯同样的错误。
最后，做好企业培训需求分析的动态化管理。一般企业往往一年做一次大规模的培训需求分析，实际上这远远不够。在日常培训管理中，因生产经营和管理发展变化，培训需求分析工作要经常化、持续不断，只有这样才能挖掘出最新的培训需求。
以上就是针对企业培训需求分析工作中需要重视的问题，作为企业需要明确企业培训需求分析的重要性，并且了解培训需求分析的方法，只有这样，才能尽可能有效地保障企业培训的成效。
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