吉宁博士观点
现在国内企业许多高级经理的观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，在企业培训制度过程中，中国企业的经理们如果不转变消极态度，企业的员工要持久发展将会是水中月，镜中花，因此，在企业培训制度中，转变对培训的错误观点是当前企业经理人的首要任务。
在企业培训制度中，培训是企业发展的新动力有些经理人错误地认为“培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素质提升也就尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，培训是企业发展的新动力。
企业持续发展需要培训据统计，国际500强的企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80%在第二年就宣布倒闭，在企业培训制度中，中国的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的严酷性。目前，经营状况良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。
在企业培训制度中，培训是转亏为赢的重要手段目前的确有些企业经营不好，可以讲少数企业已濒临破产也不为过，但探究其失败的原因时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，在企业培训制度中，其因果链往往是：“不培训？经营不好？更不培训？经营更不好”，更打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，员工的态度，技能，知识不提升，企业转亏为赢几乎是不可能的。成功的企业家对待自己的员工犹如自己的家人，在帮员工塑造好一个大家庭后，员工体会到的是温暖和人文情怀，而不是工作上的压力。帮助员工实现理想，让员工实现自我价值，才能让这个大家庭更加美好。
有不少总经理已充分认识到培训的重要性，但有时他们会说：“我们已搞了不少培训，但培训效果并不理想”，出现这种情况的关键是不少经理人不了解培训内容与形式，相当数量的经理人对培训的内容与形式了解甚少，因此，在企业培训制度中，培训效果不良也是可以理解的了。所以，了解培训内容与形式是当前企业管理的迫切任务。
