吉宁博士观点
近几年以来，企业对于人才的需求在大幅度增加，在这个时期内，企业不断招募员工，同时由于高级人才的缺乏，对于企业发展也一直都有很大的阻碍。针对这个问题，很多企业通过企业培训形式来提升企业员工的能力，培训课程开始大量出现并得到运用，而新员工的培训工作成为了一直以来企业培训工作的重点，所以我们在这里介绍一下新员工培训要注意的问题。
对于企业培训内容要有明确的系统化规划
对于新员工的入职培训，首先要做的就是去明确企业培训将要进行的内容。根据相关的统计，当前绝大部分企业都已经在进行新员工的入职培训共工作，其中半数以上企业在培训内容的选择上还仅限于企业制度，这就需要提示广大企业正确认识新员工培训，并且能够具体运用。目前来说，要使入职培训取得成效，需要确定下面的相关培训内容：提高员工忠诚度；增强员工适应度；提高员工工作效率；提高员工归属感；企业文化与理念；发展目标与愿景；企业规章制度；工作职责与方式。
对于企业的员工入职培训，需要较为灵活的组织形式
新员工的入职培训形式具体来说可以分为两大类，其中一类是偏向于传统型培训形式，具体来说包括在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，具体来说包括非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。对于上述形式，无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
企业需要明确针对员工入职培训所具备的特点，关于这些特点，主要有激励性特点，人本性特点和针对性特点。
关于激励性特点，员工一般是带着憧憬与激情进入企业的，他们清楚知道，自己职业生涯的发展，个人价值的实现是与企业的发展和前途息息相关。所以在培训过程中要清晰介绍企业的发展规划目标及实施各项目标的战略措施，介绍企业的各项激励计划，使新员工的憧憬与激情转化为实际工作时的压力和动力。
关于人本性特点，员工乍进企业，往往对企业存在不同程度的陌生感，紧张感和孤寂感，所以在入职培训中需体现人本性特点，让新员工有宾至如归的家庭式体验。如培训环境可采用温馨的圆桌式排位，墙上可张贴体现企业文化理念的问候式，鼓励式语言等；又培训师的亲和力，培训过程互动性，如可采用咨询式培训，让新员工主导培训过程，自己发现问题，提出问题，思考问题，培训师在旁给予一定的引导和帮助等。
关于针对性特点，员工可能刚毕业于学校，也可能来自社会上的各行各业，在入职企业中将从事不同岗位工作。所以，要针对新员工的不同特点，采用不同培训内容和培训形式。如针对80后新员工，培训语言要亮丽，活泼，充满时代感；而对从事销售岗位的新员工，则在培训中需要突出市场的博弈性和竞争性，了解各竞争对手的市场占有率与各种竞争手段等。
以上针对了当前众多企业都比较关注的入职培训问题和相关介绍，企业在进行培训时不妨做做参考。
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