吉宁博士观点
企业培训体系可以说是企业培训发展与改善之下所出先的一种企业培训理念，很多企业开始重视企业培训从而开始确立拥有自己企业性格的企业培训体系。目前来说，这种培训体系对于企业培训的帮助比较大，但是与之同时的，企业培训体系的效率并不高。所以目前来说，作为企业在针对企业培训的工作上也在注重企业培训体系效率的提升。
从以往的经验中我们可以发现，有效地企业培训能够为企业带来切实有效的回报，提升了企业员工的素质也加快了企业的合理发展。这种措施对于推动企业战略层面来说有很大的意义，而企业要建立高效的培训体系，也就是要更好地促进企业的发展，使企业在纷繁的市场竞争中立于不败之地。目前来说，企业要建立高效的培训体系，需要注意以下问题：
首先，企业培训行为导向要以企业战略决策为准：对于一个企业来说，保障企业培训体系的健康有效，只有去依据自身的发展战略和发展需求，并且参照企业现状进行合理分析进而得出结论。只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。
对于这方面的战略，第一，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管理理念产生重要影响；第二，人力资源理念决定企业的培训策略和推进方式；第三，对培训实施进行评估以建立培训体系循环。
其次，企业需要明确的企业培训需求工作：作为开展企业培训工作的第一步，首先清楚的是，企业是否需要进行培训，即确定培训的具体内容，也就是明确要进行哪方面的培训，只有科学的有针对的确定了培训的内容，才能确保培训的效果，才能通过培训满足企业对人才培养的需求。企业需要做好充分的培训需求分析，企业的培训需求来源于两个方面，一是企业的需求，二是员工的需求。组织需求表现在组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境提出的要求。
再次，具体明确企业培训相应原则：企业在进行员工培训工作中，首先要蛮子的就是企业的现实发展目标，好高骛远只能带来失败与教训，所以企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间，不然不但培训效果达不到目的，而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会导致离开企业。
最后，全面做好企业培训工作之后的效果评估工作。在企业培训体系中同样需要重视培训后的效果评估工作。培训结束后，及时进行现场反应和学习效果评估，培训结束后特定时期内，企业相关主管对培训有效性进行评估，并作为制定下次培训计划及培训持续改进的重要参考。
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