吉宁博士观点
中小型企业可以说是企业界最为庞大的一个群体，具备很高的发展潜力和风险。所以在市场经济的大潮中，中小企业一般都比较艰难，要么战胜竞争对手，一飞冲天，要么竞争失败，淹没在企业大潮之中，所以当前中小企业尤其重视员工的企业培训工作。然而目前来说，即便对于培训有足够的重视，要想在培训中真正获益，还需要去关注很多管理培训方面的问题。
中小型企业面临的问题在生存问题的基础上往往就是发展和创新。可以说很多情况中小型企业都在面临困境，中小企业管理者的工作就是不断努力去带领企业脱离困境，而对于这种目标的实现，很多企业管理者选择购买各种形式的学习卡去听培训公开课讲座，然而这些培训讲座听完之后只是适度扩展了视野，实际效果几乎没有体现。
目前形势下，哪些方式真正适合企业的发展，作为管理者需要分析自身的实际情况，很多中小企业仍实行家族式管理的企业治理结构，他们往往各项制度更新滞后，与市场环境转换不同步，还有许多企业家表现出强烈的“个人英雄主义”，视自己为企业的“英雄”，以牺牲员工的正常发展来满足自己的心理，他们管理方式不科学，结果经营出现困难，大量产品积压，利润水平下降，内部积累大幅度减少等诸多问题等等，都需要找出切实有针对性的方法来解决。
对于当前培训市场状况来说，中小企业的发展在面临较大的考验，如果想通过培训来解决问题，就必须转换思路，摈弃以往培训课程，寻找适合中小企业自身的培训方式。
而针对这方面的考验，目前市场上以往简单的公开课、内训课不能满足当前中小企业的发展需求，中小企业迫切需要的是一对一互动式的培训服务。对于这种培训服务模式，具体来说就是企业的领导人单独面对培训老师，把企业遇到的问题或是打算告诉老师，培训老师根据再根据自己的营销经验以及市场及企业的现实状况，积极实行为客户带来增值效果的咨询式培训。
对于企业培训，在进行培训过程中其实有很多都可以讲解，企业培训市场在不断变化，消费者的需求也在不断变化，作为企业管理者，也要随着这种变化而及时调整策略。在变化中寻找规律和机会，最终找到化解企业危机，推动企业获得成功的道路。
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