吉宁博士观点
企业培训属于当前企业中重点关注的工作，然而无论从培训实施工作还是培训管理工作中，所得到的成效和面对的问题都很多。一直以来，企业所广泛运用的培训形式是新员工培训，由于新员工培训的频繁运用，自然也更为企业所熟悉。目前来说，新员工培训在带给企业帮助的同时也在困扰着企业。
一些企业在进行员工培训方面采用员工激励的形式促进培训效果，这种方法有着一定的可行性，但是要真正使企业培训的成效得到体现，企业管理者还需要注意下面问题：
校园招聘应届毕业生的空白：在当前形势之下，80后乃至90后的员工已经开始进入企业，并且在未来几年内将成为企业的核心力量，对于这些职场新人类来说，他们有着新的思维，并且对于企业内的规则等不够了解，相对老员工来说自然能力较低，这种状况也在阻碍着新员工的快速成长。与之同时，我们也发现，这些是初入职场的新员工面临的主要问题，仅仅依靠企业文化、制度这些内容根本无法帮助校招新员工获得成长，相反这些内容更像是为了约束其行为而存在的。对这些80后、90后的人来说，他们在初入职场面临的难题很多，如果企业无法帮助其解决这些难题，那么很荣誉造成人员的流逝，也让企业造成很大的损失。
企业主管职责的缺失：无论从哪种渠道招募人才，作为其企业都需要一个具备识人慧眼的人来掌控招聘流程，做到伯乐的职责，为企业选择真正适合的优秀人才，这种职责很多企业都交付给了人力资源部门，进而直接导致了很多时候人才选择出现较大问题。具体来说，对于人才的甄选，其职责应该在于企业的主管，作为主管需要明确自己在员工招募方面的职责，做好新员工的招募工作，只有这样，才能更好地促进企业的发展。
企业需要了解新员工培训的特点：很多企业都做过多次新员工培训，针对一些现象进行总结可以发现，很多企业在进行新员工培训时并没有针对性。员工在加入企业自然要满足多个条件，但企业首先应该了解哪些条件是员工已经具备的，哪些是不具备的？很多企业在培训时面临的状况是，员工已经具备的条件反复讲，员工不具备的能力，反而忽略掉。而有些企业的问题是，既然是新员工，那就将所有内容都拿来培训，结果造成不必要的资源浪费。
以上就是针对企业新员工培训的一些介绍，作为企业的管理者，应该去注意这些要点，并且能够做到足够关注，促进企业新员工培训的成效，也就是促进了企业的发展。
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