吉宁博士观点
中国企业信息中关于市值管理公司是如何运作的这一问题分析，可以分成两个阶段来看的话：
Pre-IPO阶段，在中国企业信息中，市值管理重在招股说明书等材料的撰写、和研究机构&媒体机构的PR工作、路演质量的提升，总的来说是尽全力做好价值挖掘的工作，实际表现为积极主动的公关工作。
做好了，效果是超高的市盈率倍数和巨量的超募资金。这就意味着未来极其低廉的财务成本和更主动的并购条件和地位。很多时候，a公司发债融资b公司ipo超募，利润上来看ab之间可能就会产生有和无的严重差距。
上市之后，就也挺直接的——低市值的时候回购（或者反过来，回购时机选择以及回购前夕的市值管理工作），市值高的时候增发（或者反过来，增发时机的选择…），解禁退出时机的选择和市值的管理和控制，服务股东价值。在中国企业信息中，总的来说本质还是价值的塑造和挖掘，实际表现还是积极主动的公关工作。
这样一来，其实市值管理并不是什么崭新的东西——在中国企业信息中，它就是一个进取而聪明的上市公司应该做的资本市场的所有工作。如果没有市值管理的外包服务，也没有总部设立的市值管理团队，那，战略部门和董办也都应该承担起市值管理的工作。因此我觉得市值管理更多是一种公司治理思路，一种优先序列的管理。
也许这样说下来，很多人会觉得这没啥了不起的，新瓶子装旧酒。但有两点背景是很重要的：
1、在中国企业信息中，中国企业的管理水平之低，思路甚至资本市场常识之缺乏，更重要的是行动力的缺乏永远比你我想象得严重，这也是为什么本土管理咨询公司有源源不断的含金量不怎么高的咨询业务可以做。因此市值管理完全可以成为一个很有需求的咨询服务类型。
2、市值管理是市值至上的思维方式。某种意义上来说，随着资本市场越发成熟，市值真的就是企业最高追求没有之一。因此市值管理，最挫最挫，也是一种有溜儿的提法。
