吉宁博士观点
企业的发展离不开培训，而的推行为企业带来一定帮助的同时，也为企业带来了很大困扰。从当前形式进行分析，企业要想做好培训，获得预期的培训成效，首先需要做好企业培训管理工作，然而很多企业在培训管理方面工作也面临着很多问题，对于这些问题，作为企业就需要去关注培训管理的一些问题并加以注意。
企业的重要性不言而喻，目前来说，作为企业在培训管理方面工作中应该注意了解下面问题：
首先，企业要明确培训管理的整个过程：企业培训管理要遵循相应的规则，即培训管理的工作流程。不论是企业的培训体系建设，还是企业培训管理工作的实务，我的意见是，培训管理工作的流程体系建设最为重要。因为“流程是将说的把它转化为做的唯一的出口！”也就是说，“制度”是管人的，“流程”是管事的。企业培训的质量高低，效果好坏，主要是取决于您那个单位的培训管理工作的流程。为了防止培训管理工作中的随意性，为了防止一些不规范的行为，需要重视下面几个现象：
第一，对于企业培训项目只是大致了解，含混不清；第二，对于企业培训工作盲目自信，实际效果却并不好；第三，对于企业培训工作交托给别人，自己全然不顾；第四，培训课程结束后就结束培训，忽视了培训后期的工作。
其次，企业需要重点关注培训管理的整个过程：对培训活动的监督、检查与控制，一直都应该是企业培训管理工作中需要重视的，在目前也成为了最薄弱的环节。如果能在规范企业培训管理工作流程的基础上，将培训的监控一起规范进来，即训前有标准，训中检查，训后有考核。这是确保培训活动有效性与高效性的又一有力的措施。作为企业需要做到以下几点：
第一，确定企业培训相关人员以及人员具体职责；第二，明确企业培训具体程序，制定详尽的过程标准；第三，确定企业培训的标准，做好相关方面的监察工作；第四，对于企业培训所用时间要有明确监督和控制；第五，明确企业培训以及监督过程中要重视的重点。
各行各业，各类企业的工作如果能做到以上三点，就可以真正意义上改变“企业培训活动的总量多而不强，企业培训活动的速度快而不优”的现状。而近几年来企业界开始重视企业培训的这种状况，相信不久的以后企业培训将摆脱困境，真正促进企业获得发展。
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