吉宁博士观点
由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上，与其他企业有许多不同，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。
一、建筑企业主要财务风险
1.投标风险：
建筑企业为了中标，竞相压低报价，最终只能以微薄的利润或成本价格，甚至不惜低于成本价承包工程，忽视了企业的财务风险管理。更有个别业主单位，招标文件中带有许多苛刻的条件，建筑企业的利润得不到保障，给企业的生产经营带来了诸多困难。投标成本与盈利空间的不确定性，使建筑企业面临亏损的财务风险。
2.合同签订风险：
合同是建筑企业财务风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。许多业主利用建筑企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加不平等条款，致使建筑企业在承接工程初期就处于非常不利的地位。有的业主单位为将物价变动风险转嫁给承包商，招标发包时要求签订固定造价合同，或预付投标保证金。
3.资金短缺风险：
建筑工程施工需要大量的资金，一旦资金紧缺，就可能导致材料无法采购，工人工资无法支付，从而直接影响工程施工进度。严重者还会导致合同无法履行，给建筑企业带来不可估量的损失。
4.资金筹集风险：
建筑企业主要通过银行信贷渠道融资，为保证企业正常运营的资金需求，大部分建筑企业利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵压贷款。虽然相对股权融资而言，债务融资具有利息支出抵税效应，财务杠杆收益等积极作用，但与此同时，负债会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提升。
5.资金回收风险：
业主故意不履行合同，拖欠大量工程款，致使建筑企业产生坏账损失的可能性大大增加。业主将投资成本和投资风险转嫁给建筑企业，使大多数建筑企业承受巨大的财务风险。应收账款长期不能变现，不仅严重影响到企业的资金周转，造成生产经营上的困难，而且由于财务风险管理不当，坏账风险有增无减，可能会形成损失，导致企业所有者权益减少，如不及时清理，会直接影响经营结果的真实性。
6.收入确认风险：
《建造合同准则》要求，建筑企业应按完工百分比法确认收入。由于建筑工程项目价值大，生产周期长，经常发生工程变更，引起合同总造价的变化；另外，建筑材料价格波动大，合同实际成本受市价的影响也较大且难以准确预计，影响了预计总成本、预计总收入及完工进度的及时、精确认定，最终导致利润失真。
7.成本亏损风险：
工程成本是一个综合指标，简单地分解为人工费、机械费、材料费、管理费等几项内容。工程造价是由工程投标报价决定的，而在施工过程中，劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨，增加了施工单位的施工成本，形成成本超支的风险。
二、建筑企业财务风险管理
1.投标风险管理：
一是建立投标风险评估机制，合理承接工程任务。企业取得招标文件后，应当进行深入的研究和分析。全面考虑风险成本，加强财务风险管理，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人须知，详细审查图纸，复核工程量。分析合同文本，利用企业自身定额，从企业自身实力和项目投资盈亏预测中确定企业的风险承受度，权衡成本与收益，最后再决定是否投标以及以何种标价投标。
二是投标过程中坚持“五不接”原则。投入大额履约保证金的不承接；业主诚信低、实力不强、合同条款过于苛刻的不承接；业主资金不到位的不承接；大量垫资的不承接；理论上亏损的不承接。
2.合同风险管理：
在财务风险管理工作中解决合同风险问题，一是要求建筑企业管理层和项目管理过程中的人员提升法律意识、履约意识。在合同签订前必须熟悉和掌握国家有关法律法规，认真研读条款，分析合同文本，通过合同谈判的方式，对条款进行拾遗补缺，避免损害自身利益的条款存在。
二是应采取措施规避容易产生的风险。签订施工承包合同时，采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立、相互制约的方法，减少合同中的漏洞。如反复斟酌合同的严谨性；不盲目接受业主的免责条款；明确工程款拨付的结算条款，并要求予以公证，为日后解决可能发生的经济纠纷创造有利条件。
3.资金短缺风险管理：
一是建立资金管理调度体系，提升资金运行效益。成立内部资金结算中心，在财务风险管理工作中规范结算纪律，集中开户，统一管理。改变资金结算和收付分散的局面，变零星的资金沉淀为整体积聚。通过规模运作，加强资金调度，保证银行账户安全、降低企业整体资金成本。在资金管理上，必须明确总会计师、主任会计师、项目会计师的职责权限，保障其有效发挥作用，同时建立资金预算、资金划拨、借还款管理和资金管理评价制度，规范资金业务流程，实现资金的预算控制、日常业务管理控制和资金支付风险控制，以保证一定时期内现金流入量与流出量的匹配。
二是盘活现有存量资产。建筑企业大量的资金积压和沉淀在存量资产上，这就需要企业定期进行大规模的清产核资工作，切实摸清现有存量资产的真实状况，了解各种资产的变现性能和变现价值；同时根据企业生产情况，对企业施工设备进行清理、报废，变卖无使用价值和修复价值的设备，将资金集中投入到急需资金的工程项目中。为防止盘活过程中发生不当行为，企业可以成立存量资产管理小组，负责领导和监管盘活行为。
4.筹资风险管理：
从根本上讲，企业融资风险源于举债，因此，企业在融资过程中要坚持稳健的财务战略，加强财务风险管理。只有保证工程项目利润率大于银行贷款利率，才能保证本息到期归还，实现财务收益；同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金数量或其资产变现能力强弱，控制贷款和担保规模；合理确定债务资金与自有资金、短期资金与长期资金的比例关系，控制负债经营风险。
5.资金回收风险管理：
首先，制定收款策略，保证债权的回收。财务部门应定期分析应收账款的账龄，清理往来账目并对应收账款进行整理，列清欠款详情，分析各项欠款的原因，根据不同阶段的特点制定收款政策，控制应收账款风险，减少坏账损失。
其次，成立清欠领导小组，在财务风险管理工作中加强拖欠工程款的管理力度。防止前清后欠，清少欠多的趋势蔓延。各级职能部门应将完成清欠工作的好坏与奖励机制、经营考核指标挂钩，调动清欠人员的积极性，以此加快清欠工作的进度。
再次，加强预算、计划、项目部、财务部门的相互联系，根据工程合同，及时办理变更签证、计算结算单并整理好各项收款资料，及时将应收的工程款收回。
最后，针对拖欠工程款的不同情况，利用以物抵账、以业主资产或工程产品抵账等方法来加速欠款清理。在其他方法不奏效的情况下，通过法院采取冻结账号，变卖建设方财产，强制执行等手段依法收回欠款，加快欠款回收效率。
6.收入确认风险管理：
收入确认的关键在于准确计算合同成本。在财务风险管理工作中，对于为完成合同实际发生的合同成本，必须及时、准确地进行分析和判断。
财务总监应该做好企业财务风险管理的工作。现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业经理人，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持！
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