吉宁博士观点
企业培训的发展已经经历了较为长久的一段时间，在这段时间内，企业培训得到了广大企业的承认，同时也为很多企业解决了员工方面的问题。然而也有很多情况下企业培训的效果不够明显和企业培训之后企业面临人才流失的问题，这也就提醒当前企业管理者，在重视和运用企业培训的同时，应该去有针对的了解一下企业培训的相关理念。
从当前现状来看，企业在培训方面，无论是企业管理还是培训课程上，很多都没有很明确的了解，更谈不上重视。而这些方面问题的忽视也就导致了很多企业在员工培训上遭受失败和损失。而针对这些问题，目前企业首先应该做的就是去明确一些企业培训的相关理念，对于这些理念，具体来说主要有以下几方面，再次做一下简单的总结。
企业需要明确企业培训工作在企业总体发展战略中的地位和重要意义。
企业培训并非一种消费行为，更为恰当的定义应该属于一种战略投资。
员工乃至整个企业的学习能力高低决定了企业的发展乃至企业的命运。
建设学习型组织的关键就是要培养出善于组织学习的氛围与能力。
培训所关注的不仅仅是付出的行动，更需要关注培训的需求。
培训属于一种有力的推动方式，能够很好的促进企业和员工的共同发展。
培训工作不仅要考虑到共性和个性的同时存在，还要考虑到其动态统一问题。
培训工作并非企业人力资源部门的专属工作，整个企业都需要在培训工作上关注并付诸行动。
培训评估并非只注重反应层，对于其他三个层面——学习层，行为层和结果层都有关联，并且需要得到重视。
以上简单论述了当前企业在员工培训工作中的烦恼与困惑，并且提示企业应该注重的培训理念问题，希望广大企业在培训工作中吸取教训的同时，能够更好地安排企业培训。
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