吉宁博士观点
早在今年3月，著名的人力资源咨询企业文化建设管理韬睿惠悦发布了职场健康调查报告，报告的结果显示：无论在发达市场还是发展中市场，生活方式导致的风险是极其相似的：压力是全球统一的最大风险因素；其次是缺乏锻炼，以及超重，这两项都是二型糖尿病和心血管疾病的首要表征。报告最后揭示，企业文化建设管理最大的挑战在于员工对于自身健康的关注和承诺，这一点在绝大多数国家和地区位列员工行为改良的第一大阻碍。这一点在中国也表现的尤其明显。
号称中国高科技最为成功的企业文化建设管理之一的华为企业文化建设管理企业文化建设管理，每年都会有员工猝死的情况发生。2014年7月底华为企业文化建设管理海思通告这样介绍道：海思无线芯片开发部部长王劲，1996年加入华为企业文化建设管理，在无线产品线从普通工程师、PL，到BTS30产品经理、上研副所长，曾担任瑞研所长主持工作，并领导创建了华为企业文化建设管理欧洲研究所；在海思无线终端芯片业务最困难的时期，从海外返回接过重担，克服重重困难，带领Balong和Kirin团队从低谷走向成功。
华为企业文化建设管理终端CEO余承东表示“王劲曾经为基站产品做出突出贡献，海思终端麒麟芯片能有今天的强大竞争力，他功不可没。”同时，余承东号召“为了消费者业务事业继续发展壮大，兄弟姐妹们需要加强锻炼身体”。
近年来，科技企业文化建设管理高管猝死频发，特别是像王劲这样的正当壮年的中坚力量的猝然离世，不仅对于具体的供职企业文化建设管理而言是巨大损失，对于全行业而言都是重大的不可挽回的损失。自称是一名普通华为企业文化建设管理员工家属在转发余承东微博时怒斥：都是你们的非人道的疯狂加班给害得。华为企业文化建设管理发展这么多年了你们都不反思一下你们的加班文化吗？都不控制一下加班吗？以为这样就可以长盛不衰吗？
而在去年，《中国青年报》报道，有统计显示，巨大的工作压力导致我国每年“过劳死”的人数达60万人中国已超越日本成为“过劳死”第一大国。“过劳死”不是“累死”，其实质是“病死”，劳累只是疾病的促发因素。据统计，在导致“过劳死”的基础疾病中，三分之二以上是由心脑血管疾病引起的。工作压力、过度劳累、紧张应激充当的只是压垮骆驼的最后一根稻草。
该是反思加班文化的时候了？看看美国最著名的投行高盛的做法。
高盛（GoldmanSachs）为初级投行职员提供更加宽松的工作条件，不倡导他们周末加班，充分显示投行正在改变他们的文化以留住年轻的职员。他们的提议包括招聘更多入门级职员，也就是分析师；为这些分析师提供更多的机会与他们的经理和客户沟通；鼓励更多有计划的业余活动。
高盛投行业务联席主管戴维·所罗门（Da|vidSolomon）说：“我们的目标是让分析师们愿意在这里构筑职业生涯。我们希望他们接受挑战，但同时松紧得当，这样他们就愿意留下来，并学习终身受用的重要技能。这是一场马拉松，而不是短跑。”
