吉宁博士观点
企业培训属于一个比较庞大的工程，其目的在于促进培训成效的实现，目前很多企业在通过企业培训这一行为来进行企业人才团队建设，并且也取得了一定的成效，然而对于企业培训，依旧是困扰着广大企业的问题。对于企业来说，要想获得好的发展，需要去明确了解企业培训的核心因素，详细了解企业培训之后，能够更好地制定企业培训计划，促进企业的发展。
对于培训，无论培训讲师的职业技能多么高，也无法做到化腐朽为神奇，这几乎能够得到广泛共识，很多时候在经历一段时间的培训，得到了看起来比较好的成效，但是具体长久下去犹如泥沙入海，起不了什么波澜，所以企业要做好培训，需要认识到培训是一个需要持续不断的周期性工程。
人属于个体，一个人往往不会轻易去遵循他人的指示行动，要使这种指示得到实施，就需要某种基础的奠定，如：雇佣和被雇佣关系、剥削与被剥削关系、亲情关系等。你一个名不见经传的老师，何以改变他们固有的思想、意识、认识？甚至是哪些深入骨髓的习惯和江山易改本性难移的性格！因此，偶尔培训的作用很多时候都是短期的效果，很难真正改变受众。所以我们可以得知，持续不断的培训能够影响到受训者的行为。
当然，对于上述要求，企业具体实施起来有着一定的困难，这里建议企业的是，在不影响生产的基础上，定期安排有针对性的科目，让你的员工接受定期的、系统的、科学的培训。既让他们感受到公司以人为本的核心文化，又让他们自己有长足的进步。这样，他们就不会轻易的跳槽，同时团队的凝聚力、战斗力也得到整体提升。
这种规则的实施，想必也会得到员工的欢迎，所以其中关键问题就在于企业管理者的坚持与否。俗话说：磨刀不误砍柴工。所有的投资都会成倍反馈给你的。当然，有人说了：我也愿意这样做，但是有些员工通过公司的系统培训后，有点能耐就跳槽了。企业是竹篮打水一场空，白忙活了，这该怎么办？我想，这样的情况是会有的，我们可以通过很多手段来制约。不过笔者坚信：更多的人会知恩图报的。如果员工连这么一点感恩之情都没有，那他的离去你应该感到高兴，因为这样的人不是企业需要想要的人才。这样的人也不会有什么大不了的成就，再说天下无不散的宴席，就算是为繁荣市场经济做贡献了！先不要在乎有多人可以为你所用，先考虑有多少人能得到成长，而这些人的成长又将推动企业如何发展。
最后依旧要提示的就是，企业发展过程中，企业培训的作用毋庸置疑，企业只有做好培训工作，才能使企业在竞争中胜出并最终获得成功成为一个目标而非梦想。
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