吉宁博士观点
创业型公司如何做好企业文化建设，创业型公司要怎么才能用文化引导人，创业型公司应该怎样加强文化理念？
一个理念或者口号要变成企业文化的一部分，先是要让大家知道，然后是让大家相信。而这两点都离不开沟通。
在分析创业型公司如何做好企业文化建设的问题中，沟通是很关键的，比较有效的沟通方式有几种：
1、员工大会
我个人一直强调“公开透明”的企业文化，因此我会在每个月的员工大会上公开谈论企业的问题。我见过很多公司的员工，私底下认为公司有一堆问题，但因为种种原因，从不和上级沟通。要解决这个问题，首先是老板要带头讲问题，公开讲。为了让员工敢于公开提尖锐问题，有时我还会采取匿名提问，由管理层公开回答的方式。员工提的问题从五险一金到公司战略都分别作答。
说道这里，我想起开复讲过的google的例子。google美国在周五会有TGIF活动，即ThankGodIt‘sFriday，员工聚在一起很轻松的向高层提问。在美国，很多尖锐的问题都会在这时提出，而当他试图在谷歌中国开展类似活动时，发现大家提的问题都很客气，往往是问“我们的新产品什么时候发布啊？”这类的。最后开老师决定还是小范围的吃饭，熟悉了以后再让员工把话说出来。
2、群发邮件
在各个小组中，比如开发团队、内容团队，我一般会要求所有人都在组内群发工作日志，即使是组长（如CTO、主编）也要把工作日志发给团队所有成员。这样做的好处时，让所有人都知道其他人在做什么，有什么问题。我也强调组长要公开对问题做回复，对问题要公开批评。
沟通方式还有很多，我不一一赘述了。总的来说，公开的批评（通过邮件或大会）是我认为最有效的建立企业价值观的方法。中国文化普遍倾向避免冲突，不愿意公开表达自己的观点，所以一旦你认真的有准备的引入冲突并鲜明的表明立场，大家就会了解并认可企业的文化。当然，了解之后也会有人选择不认可，对于这样的人，早走比晚走好。
沟通之后最重要的事情就是建立正确的奖惩制度。提拔什么人，辞退什么人，这些都是对企业文化至关重要的动作。不管你说的多么天花乱坠，如果你一直留着一个能力不足不知上进的员工，那么有能力的员工迟早会选择离去，而墙上那“拼搏奋斗”的口号也将随之褪色。
