吉宁博士观点
作为行为中最为频繁的新员工培训，企业一直以来都比较关注。由于新员工培训存在着一些问题，并且影响到了企业培训的成效，目前对于企业来说，更需要了解新员工培训问题以及相关的注意事项。
新员工培训目的在于快速使员工了解企业，提升其，然而这种目的在具体事实上不得不去注意一些问题：
首先，关于新员工培训的适用范围，我们需要考虑：在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？因为他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很陌生，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。
其次，对于新员工试用期的时间以及待遇足够明确：明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产生一定的危机。在和他们谈这方面问题时，我们也能否给予三个月的试用期标准。
再次，对于新员工培训需要构造一个足够简单明确而切实有效的培训体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也容易产生逆反情绪，影响到企业目的的达成。
最后，企业应该去注重了解新员工的真实想法，只有足够了解员工才能将培训工作做得有足够的针对性。作为新人来说，他们内心其实特别希望得到别人的关注，而我们也有义务去尽可能地帮助他们，增加与他们交流的渠道。
所以，在企业考虑到新员工培训工作时，不单单要考虑培训成效的问题，没有良好的规划和措施，即使新员工培训并无意外，也很难获得成效。
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