吉宁博士观点
企业接班人的培养模式都是有哪些？首先要及早确定接班方案。
实际上，这是因为企业内部出现了“权力真空”。既然让下一代接班是早晚的事，企业就应该及早制定接班人计划。缺乏接班人计划，是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因。
在确定接班人问题上，“临危授命”是最不可取的，这会给企业带来极大的不确定性和危机。
因此，“未雨绸缪”才是正确之道。一则，创业者可能遇到一些突发因素，需要接班人训练有素；
二则，未来接班人地位的奠定需要很长的准备过程；三则，有充分的时间作为保证，在选择接班人时准确性会大大提升。
不过建议最好是请这方面专业的培训师来做一下培训，让他们针对企业的具体情况来制定培养模式。
1、确定组织需求人才的能力
在分析企业接班人的培养模式都是有哪些www.的问题中，确定组织需求人才的能力是制定实施企业接班人计划的第一步。企业战略是组织的关键能力来源，而企业未来的领导人则是战略实施的组织者与领导者，因此所具备的能力必须符合企业的战略要求。
2、注意运用评估工具对潜在候选人进行评估
对潜在的候选人进行评估时要注意运用评估工具，常用的评估工具包括绩效考核的数据，还可运用在招聘甄选中惯用的个性和心理测试、角色扮演、评价中心等方式。候选人能否入围，要以某段时间内的绩效水平，改进程度及工作中表现出来的能力与潜质等为依据。
3、提供量身定做的职业生涯发展规划
企业接班人选经过前一阶段的评估，将获得有关其绩效及能力评估的详细反馈。企业要根据未来职位的素质模型确定对接班人的培训需求，从而使其具备适合组织发展需要及胜任未来职位要求所需要的各种专业知识和能力。为企业接班人量身定做职业生涯发展规划，为其分配具有挑战性的关键任务，这样，双重的压力及动力使真正优秀的未来领导人能够脱颖而出。
4、关注职位空缺及候选人发展状况
在分析企业接班人的培养模式都是有哪些的问题中，企业接班人计划的最终目标是保证组织在适当的时候能为职位找到合适的人选。它关注与管理的对象是职位与接班人两个方面，协同把握职位空缺及候选人发展的动态情况。
5、继任并非选择组织领导人的终点
企业接班人计划并不以找到了组织未来的领导人为终点，它延伸至新的任职者真正接任工作，行使职权那一刻。
