吉宁博士观点
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和长远发展，就必须具有良好的综合素质和管理水平，而在这里面就包括生产设备水平及生产设备管理水平，它是企业按时提供高质量产品的重要保障条件之一。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置，管好用好生产设备，提升设备管理水平对促进企业发展与进步有着十分重要的意义。在企业的生产经营活动中，生产设备管理的主要任务是为企业提供优良的设备和经济的运行成本，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提升产品质量，提升生产效率，降低生产成本，进行安全生产，从而使企业获得最高经济效益。在新产品开发、产品的设计更新，包装质量，储存状态等一系列生产经营活动中无不体现出生产设备管理的重要性，为了赢得和占领市场，降低生产成本，生产出满足客户需求，为企业创造最大经济效益的高质量的产品，生产设备管理是保证。生产设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。
“工欲善其事，必先利其器”。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，造成残次品太多，会使生产成本增加，失去市场竞争力，造成极大的浪费；有的设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，使得虽拥有设备但却使用不上，反而成为企业的包袱，增加了运营成本。
生产设备管理是企业安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级企业，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。
生产设备管理是企业提升效益的基础，提升企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提升劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性：
第一、提升产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强生产设备管理是提升质量、增加产量的重要手段，因此，国家多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合。利用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提升设备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提升效益的目的。
第二、提升劳动生产率，首先要提升设备的生产效率，企业多数人是围绕设备工作的，要想提升人的效率，前提是提升设备的效率，减少设备故障，提升设备利用率。
第三、降低生产成本减少消耗则是生产设备管理的主要内容，原材料的消耗大部分是在设备上实现的，设备状态不好就会加大原材料消耗。如出现次品、废品，更会加大原材料消耗。在能源消耗上，设备所占的比重更大，加强生产设备管理，提升设备运转效率，降低设备能耗是节能减排的重要手段
第四、在设备的运转过程中，为维护设备正常运转，本身也要消耗一定的物资。如一些常备的零部件、易损件，管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高，尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定周期后还要大修，生产设备管理抓的好，设备大修周期就可以延长，大修费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响就下降，从而为降低生产成本打下基础。
第五、生产设备管理中高素质的设备操作人员也是保证设备良好运行的重要条件之一，好的设备操作人员在日常生产过程中，能够及时按时对设备进行日常保养，清洗机器，生产前调整好机器的状态，使设备能够顺利启动运行，降低设备调整时间，缩短单批产品生产时间，降低设备能耗。
从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产总监都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。为此清华北京院领导力融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，特设“生产总监领导力再造高级研修班”培训项目，通过生产运作、财务、项目管理、战略四个专题的学习，培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。
