吉宁博士观点
一、创刊的必要性分析：
1、企业文化建设管理发展的需要：
内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化建设管理承载的载体，也是企业文化建设管理的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化建设管理的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化建设管理的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化建设管理演进的一个舞台，也是企业文化建设管理演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要：
当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化建设管理是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化建设管理的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化建设管理就值得质疑。
3、特色营销发展的需要：
企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。
二、创刊宗旨及目的：
1、宗旨：有效推进企业文化建设管理建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化建设管理和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的：
（1）企业上下及各部门之间的交流互动
（2）亮丽风采的对外展示
（3）企业成长历程的忠实记录
（4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
（5）学习氛围、团队精神的有效渲染
（6）传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位：
1、内部员工
2、分公司、经销商、代理商等
3、消费者
4、合作伙伴单位（友好往来单位）
四．内刊的内容组成
A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等
C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。
D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。
E、精英故事：企业创始人、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有企业创始人、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限。
G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。
五、内刊的编辑方针及编辑职责：
1、企业内刊首先要服务于企业：
企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
2、要尽量使内刊更具可读性：
企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。
3、内刊中副刊内容的定性：
“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。
内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性（休闲本是副刊内容最主要的特征之一）。因此，内刊要尽量多采用企业员工的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。
（1）、尽量多一些与企业相关的作品。
（2）、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。
（3）、贴近员工真实生活，更具亲切感。
4、内刊的细节决定成功：
态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面：
六、内刊建设的战略性：
企业内刊是企业文化建设管理的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此，就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化建设管理的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为一种企业文化建设管理服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化建设管理的长期建设战略而制定，因此，也具备企业文化建设管理战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化建设管理战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
企业文化建设管理的核心在于精神层面，而企业文化建设管理的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化建设管理活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化建设管理精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化建设管理是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化建设管理形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化建设管理发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化建设管理不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化建设管理战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化建设管理战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设管理建设才会如虎添翼，经久不衰。
