吉宁博士观点
跨国企业的实际发展过程中，跨国企业文化建设方案管理越来越被更多的企业所重视，如何在跨国企业中有效地进行跨国企业文化建设管理，成为跨国企业应高度重视的问题。本文通过跨国企业跨国企业文化建设管理及跨国企业文化建设人力资源管理概念的概述，体现出跨国企业文化建设方案管理在当今社会发展中的重要地位以及其发展的必要性，根据跨国跨国企业文化建设方案企业管理中存在的差异及影响，对这些问题采取必要的应对措施，挖掘跨国企业内部潜力，实际企业经济效益最大化与跨国企业文化建设方案管理的实施相结合，保证企业在激烈的市场经济环境中立于不败之地。
进入二十一世纪以来，全球经济一体化的趋势越来越明显，越来越多的企业正在向国际市场进军，但是由于各国之间不同的跨国企业文化建设背景、地域环境都成为我国国际化趋同的障碍，保证我国企业成功走向世界的关键，就是有效地进行跨国企业文化建设人力资源管理，正确分析并解决各国之间的跨国企业文化建设方案差异带来的人力资源管理问题，成为我国当前的首要任务。企业要想在经营过程中取得成功，需要充分考虑不同民族跨国企业文化建设、不同的跨国企业文化建设素质存在的差异而带来的管理方面的分歧。对于跨国企业人力资源管理的研究，需要吸收国外先进的管理经验，使企业在全球经济发展中占据绝对的优势。根据自身的企业特点，设计出有效的跨国企业文化建设管理策略，减少由于跨国企业文化建设的差异带来的管理冲突问题，进一步丰富跨国企业文化建设方案管理的各种理论，使企业在不同国家实现经济环境与跨国企业文化建设环境两适应，保证企业跨国间健康、有序的发展。
一、跨国企业跨国企业文化建设及跨国企业文化建设人力资源管理概念
1.跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理的基本概述
跨国企业跨国企业文化建设人力资源管理是企业由不同跨国企业文化建设方案背景的、不同跨国企业文化建设差异的员工组成，目的是为了提升劳动生产率、提升经济效益及其自身的生活工作质量，通过调整、保持，实现不同背景下人力资源一体化管理的全过程。企业经营状况是否良好，取决于企业内部人力资源管理的质量。随着社会经济的不断完善，人们对于人力资源及其管理的认识更加的清晰、明了，它是保证企业能够在激烈竞争中立于不败之地的关键因素。跨国公司是由两个或者两个以上的国家的人员组成的，其经济管理实体具有跨国体、跨民族、跨政体的形式。这些组成人员的跨国企业文化建设素质不同，不仅对他们的日常生活、行为产生影响，而且对于人们的思维方式会产生影响，同时对于事物的评价方式都存在影响。因此，跨国企业文化建设因素是跨国企业中具有全方位的重要影响因素。
2.跨国企业文化建设方案人力资源管理的主要内容及特征
跨国跨国企业文化建设方案差异包含：民族跨国企业文化建设方案差异、跨国企业文化建设方案不同、地域跨国企业文化建设方案差异、企业之间经营理念不同等。
（1）跨国企业文化建设人力资源管理的主要内容
跨国企业文化建设人力资源管理以国际化经营战略为基础，是企业国际化发展的重要组成部分。企业人力资源管理除了传统的招聘管理、人员培训、员工薪酬管理、员工的激励政策、建立人员之间的劳动关系、绩效考核评估等工作外，还需要站在不同跨国企业文化建设方案背景下，在跨国企业文化建设企业的管理中充当重要的战略角色，带动员工的积极性与创造性，并对员工进行管理与开发。从企业员工的角度来说，跨国企业文化建设人力资源管理包括对全球化的人力资源进行合理化配置、对不同国家的员工进行人力资源管理，其主要的管理内容包括：海外人员的本土化管理、跨国企业文化建设方案企业员工的培训与开发、跨国企业文化建设冲突的合理化沟通、跨国企业文化建设劳动关系及跨国企业之间的人员并购等一系列的人力资源管理工作。
（2）跨国企业文化建设方案人力资源管理的主要特征
跨国企业文化建设人力资管理与传统的人力资源管理是截然不同的两个概念，它需要考虑的问题较传统人力资源管理的内容更多种多样、更加复杂。跨国企业文化建设人力资源管理基本特征有：跨国企业文化建设方案人力资源管理研究的范围、管理的内容更加广泛，跨国企业文化建设人力资源管理在需要对异国的跨国企业文化建设进行深入的了解，掌握各国管理方式中存在的相同点、不同点、各国之间的基本管理原则，运用跨国企业文化建设人力资源管理技巧，降低国家之间跨国企业文化建设冲突所造成的问题；跨国企业文化建设方案人力资源管理对企业的经理人提出全面素质、视野广泛等更高的要求，企业经理人必须理解各国之间的跨国企业文化建设差异并适应对这些差异可能带来的各种状况进行预测，适时调整企业管理职能，使其达到一定的标准水平，发挥企业人力资管理在企业运营过程中应该发挥的作用。现阶段，跨国企业文化建设人力资源管理对其内部管理职能提出了更多的要求，如：对外派遣工作的员工进行思想引导，对其工作内容、生活内容进行全面部署；最后，跨国企业文化建设人力资源工作者需要对跨国企业文化建设人力资管理工作十分的了解，并且参与到该项工作中去，对可能发生的问题与实际情况相结合，进行分析、解剖，找出发生这些问题的原因，寻找到多种方法与一般规律，实现企业间、国家之间的人力资源管理。
二、跨国企业文化建设管理的重要性及必要性
跨国跨国企业文化建设差异对于企业的经营管理具有全方位的影响，因此跨国企业文化建设方案管理对于企业经营的成败、企业正常的经营管理以及企业的战略决策具有重要的意义。
1.跨国企业跨国企业文化建设方案管理的重要性
经济全球化是企业资本扩张及其发展的必然产物，它正在对跨国企业跨国企业文化建设方案管理进行召唤，跨国企业跨国企业文化建设方案管理是经济全球化发展的必然需求。企业资本包含人力、物力与社会资本，社会经济扩张离不开人力与物力的支持，而经济扩张不只是经济方面的事，同时也会涉及到其他的领域并承载跨国企业文化建设领域，跨国企业文化建设交流在此过程中是必不可少的。为了维护世界经济的有序发展，我国积极参与到跨国跨国企业文化建设管理中，跨国企业的跨国企业文化建设管理问题已经成为当前各行各业的热点问题。实际工作中，跨国企业不单需要对企业的资金、货物、技术做出管理要求，而且应对跨国企业人员做出必要的管理，在此过程中对遇到的问题及时做出应对与反映，使管理主体既重视企业人力资源管理，又重视企业管理制度背后的跨国企业文化建设方案背景。
2.跨国企业跨国企业文化建设方案管理的重要性
跨国企业文化建设方案管理是为了适应国际化经济发展而新兴的学科，它是一种多跨国企业文化建设方案机构，在一定程度上把政治、经济、跨国企业文化建设方案有效地结合在一起，在东方跨国企业文化建设方案与西方跨国企业文化建设方案之间形成一套科学的管理体系。两种跨国企业文化建设方案之间存在着明显的区别，东方强调集体主义跨国企业文化建设方案，西方强调个人主义跨国企业文化建设方案，而跨国企业文化建设方案人力资源管理则在协调着东、西方跨国企业文化建设方案之间的差异、提升企业员工的凝聚力方面具有重要的作用。首先，跨国公司跨国企业文化建设方案人力资源管理有利于解决跨国企业文化建设方案差异与冲突。跨国企业都具有自身独有的跨国企业文化建设方案特点，难免会出现冲突，如果员工对跨国企业文化建设方案不够了解，就会在企业的经营过程中带来负面影响，影响企业的发展，因此，寻找被人们所认同的跨国企业文化建设管理方法，冲破跨国企业文化建设差异及各种障碍，需要人力资源管理。其次，不同国家与地区都有其不同的生活习俗与跨国企业文化建设方案背景，先进的管理方法不一定适合每个地区，因此，跨国企业跨国企业文化建设方案管理的移植，需要结合本企业自身的实际经营特点，加以改正并进行应用，才会使其适应环境。不同国家、地区的跨国企业文化建设方案管理结合在一起，达到跨国企业文化建设方案移植的目的；在跨国企业之间建立相同的价值理念，对企业员工的价值理念起到引导作用，通过跨国企业文化建设方案建立员工行为准则，以符合企业发展、实现共同目标。再次，跨国企业文化建设方案的人力资源管理对企业员工的行为具有约束作用，能够对员工的思想进行有效管理，激励企业员工奋发向上，使员工内心产生为企业奋斗的观念。最后，跨国企业文化建设方案是一种无形资产，它不会直接影响企业的经济效益，但是它会通过管理影响企业的各个环节，间接对企业产生影响。跨国企业文化建设方案具有潜在的力量，协调各地区、各国家的跨国企业文化建设方案冲突，更好地促进跨国企业文化建设方案活动。
