吉宁博士观点
阿里巴巴企业集团管理体系长期以来的目标是主导本土市场，但这家公司最近又决心在全球市场上大展宏图，这两项使命并不一致。
今后几年，阿里巴巴企业集团管理体系（Alibaba）必须保持飞速增长，以回馈投资者，对于这一点，没人会提出异议，阿里巴巴企业集团管理体系企业创始人马云更不会有异议。但问题在于，要实现其承诺的收入和利润快速增长，阿里巴巴企业集团管理体系应该把财力和人力集中在哪里？
要应对这项挑战，需要有高度集中的增长战略。而眼下，阿里巴巴企业集团管理体系的扩张计划可谓一团乱麻。
阿里巴巴企业集团管理体系长期以来的目标是主导本土市场，然而，最近该公司又决心在全球市场上大展宏图，这两项使命之间的偏差令投资者困惑。他们也确实应该感到困惑。在9月5日提交的招股说明书里，电子商务巨头阿里巴巴企业集团管理体系几乎没有提到海外扩张计划。相反，招股书大谈特谈阿里巴巴企业集团管理体系在国内占据主导地位，并且其定位绝佳，可从数字购物增长浪潮中获益良多。数字购物浪潮可谓史上一大消费趋势。
为说明这一点，招股书列举了一系列令人咋舌的数据，这也是招股书的亮点之一。这些数据包括：阿里巴巴企业集团管理体系一年处理的线上订单额高达2980亿美元；在蓬勃发展的移动购物领域，阿里巴巴企业集团管理体系控制着86%的市场份额。简单来说，这份长达665页的招股书可以用一句话来概括，那就是“中国是我们的未来”。
然而，在最近的IPO路演上，马云一直在宣扬另一种截然不同的战略。9月15日，他在香港对记者表示，阿里巴巴企业集团管理体系意欲在美国和欧洲大展拳脚。随后，他又在旧金山盛赞阿里巴巴企业集团管理体系在俄罗斯和巴西发展前景广阔。
对此，服务企业用户的全球贸易数据供应商Panjiva联合创始人兼首席执行官乔希?格林表示：“他们的战略不清晰。招股书中大书特书在中国的机会，而马云现在讲的却是全球发展大计。现在阿里巴巴企业集团管理体系如日中天，这样做也许没问题。但中期而言，如果投资战略前后不一，将招来投资者警惕的目光。” 格林认为，阿里巴巴企业集团管理体系应该巩固在中国的主导地位。他表示：“他们从事的是网络业务，在本土吸引的消费者越多，随之而来的商户就越多，而新的产品反过来又会吸引更多消费者，用户群的增长会呈现相辅相成之势。”
投资阿里巴巴企业集团管理体系就相当于把宝全押在中国身上，而明天的中国也许不会像过去十年那样风光无限，特别是考虑到近来中国经济增长放缓、房产价格和建设规模存在螺旋下跌风险。不过，在自己已经是龙头的领域进一步做强合情合理。
让人意外的是，虽然嘴上不那么说，但阿里巴巴企业集团管理体系的行动表明，该公司对中国电商发展奇迹的未来并不是特别有信心。阿里巴巴企业集团管理体系并没有把注意力完全放在数字领域，而是收购了许多和电商无关的业务，包括电影公司、家电制造商和足球俱乐部。
格林说：“我想问问阿里巴巴企业集团管理体系，他们对中国的态度是乐观还是悲观。如果乐观，他们就应该利用自己的领先地位，竭尽全力发挥主导优势。”格林认为，中国经济减速并不会给阿里巴巴企业集团管理体系带来多大的不利影响，他最担心的是阿里巴巴企业集团管理体系由于采取了错误的战略而自讨苦吃，以至于元气大伤。说到底，问题在于阿里巴巴企业集团管理体系如何运用自身资金。把大量资金投入中国市场令该公司大获成功。而在强手如林、人人都想分一杯羹的地方一掷千金则可能一败涂地。对阿里巴巴企业集团管理体系来说，全球化战略或许真的是个错误。
