吉宁博士观点
核心价值观是组织为奉行使命，实现远景所倡导的价值取向和价值标准，是组织及组织成员认同并坚守的信条，也是企业文化建设方案的内涵和基本点。
清华源兴的核心价值观是：激情、坚韧、团队、创新。
一、核心价值观的根源：是组织缔造理念的体现，真实的存在于企业之中
企业的核心价值观是在企业的发展过程中逐渐形成的。在这个过程中，创业者的理念、价值取向起着至关重要的作用。像清华源兴这样的企业在创业阶段经历了一个比较艰苦和漫长的过程。在这个过程中，创业领导者个人的作用是关键因素，他的思想、理念对组织成员的影响是最大的；尽管在创业过程中还有很多诱惑和其它客观因素的影响。所谓大浪淘沙，只有认同他的人才能坚定不移的追随他，创业者周围最后凝聚的是一批“志同道合”的人。回顾一下清华源兴的历史，不难找到其核心价值观的原始“基因”。
清华源兴的前身源政早期是一家以贸易为主的综合性企业，在有了一定的资本积累，具备相当的发展基础以后，抵制住了其它的诱惑，毅然进入了生物医药领域。清华源兴的创业者全身心的关注着人类生命健康，决心通过为人类生命健康提供更好的解决方案而将清华源兴发展成为世界一流的企业。作出这样的决定不是一时冲动，而是在深入分析进入生物医药领域的机遇、条件与困难，进行了全面的战略考虑和设计后的深思熟虑。从此，创业者满怀激情的带领一群“追梦者”在这一领域探索、超越、前行。岁月的流逝，人员的离合，环境的变化，挫折和失败的打击，都没有改变这样的信念。正是在这样的发展过程中，清华源兴的核心价值观被逐步提炼了出来，这种提炼是实践过程中对真实存在于企业之中的价值观的发现和升华。
二、核心价值观的形成：完成组织使命的需要
清华源兴人的使命是“为人类生命健康提供更好的解决方案”，这是一个崇高的使命。它不是靠某个人或某几个人的努力就能实现，它需要建立一个现代化的企业组织，需要有一支经验丰富、思想统一的高度专业化的团队为之长期奋斗，不懈努力。同时事物都是处于发展变化过程中，“生命健康”的概念将会随着社会的发展而不断变化，“解决方案”的要求也会越来越高。这就要求我们勇于创新，永远追求卓越，充满激情，坚韧不拔，团结合作，这样才会使我们克服前进路上的种种困难和挫折，不断提供“更好的解决方案”。如果说在创业初期核心价值观的内容还多是体现在领导核心思想中的话，随着企业的壮大，使命的确定与细化，核心价值观也逐步明确并成为企业全体成员完成企业使命的必不可少的要素。
三、核心价值观的发展：成为企业文化建设方案的中心
在现代企业的发展过程中，主观和客观的条件是相互影响的，物质条件固然是重要因素，企业文化建设方案的作用也不可忽视。一种文化的形成是人们的主观意识对客观存在的一种反应，而核心价值观是一种价值取向和标准，它决定着人的精神面貌和行为准则；而人的精神面貌、行为就构成了特定的组织氛围，这种氛围在渗透于企业的一切活动之中后，也就形成了企业文化建设方案的根本内涵。因此，所谓的企业文化建设方案，就是由核心价值观所决定的企业精神。企业文化建设方案的形成和发展过程，就是核心价值观逐步深入影响企业的方方面面的过程。
四、核心价值观的固化：是组织成员必需坚守的信条
一个组织不论是否明确的表述自己的核心价值观，其内在的核心价值观都是客观存在的。这种核心价值观一般不因竞争环境、市场状况、经营策略等因素的改变而改变，但需要在日常运营中充分体现，才能发挥引导企业按照既定的方针发展、实现远大目标的作用。这就需要企业的成员克服外部条件的影响，将核心价值观所提倡的信条体现在具体工作中，并且长期坚持，众志成城，形成一个稳定的“场”，才能使整个组织体现出良好的精神面貌，迎接挑战，克服困难。
从中外成功企业的总结中可以看到，成功企业必然有优秀的企业文化建设方案，优秀的企业文化建设方案能引导企业走向成功。对比清华源兴的发展历程和现状，“激情、坚韧、团队、创新”核心价值观充分体现了我们的追求，也保障了我们在正确方向上能一直前进，是清华源兴在激烈竞争环境中的生存之本。面对未来的巨大挑战，我们需要进一步强化和发挥核心价值观的作用，使我们的企业更有战斗力，更能适应环境的变化，这样才能走的更稳、更快。
