吉宁博士观点
正在吃晚饭时，一研修班学员打来电话，说她的老板要她招个厂长，想咨询一下这个职位需要多少工资？
我反问说：你们公司真的需要找个厂长吗？这个厂长主要是负责做什么的？你们为什么不招一个生产经理呢？
之所以这样问，我有充足的理由：中小企业发展目前实施的都是岗位工资制，职务定位很重要，如果这个职位定位是厂长，就必须负责全厂事务管理，工资肯定要高；如果他只是负责生产事务管理，最多就是个部门经理，工资自然也就会低很多了。价值决定价格，这是基本的商业逻辑，一个统筹全厂的厂长和一个仅仅只是负责生产事务的部门经理，其价值差距是不可同日而语的。
可是，问题的关键是：这个中小企业发展根本不知道自己需要的是厂长还是经理，更不知道这两个职位到底有何不同？要想确定薪资自然也是毫无办法。
“厂长”是计划经济时代的产物。“厂长负责制”是20世纪80年代出台的一项重要的经济改革政策，在90年代，这项政策被推向了极致。几乎所有的国营中小企业发展、集体中小企业发展，都大张旗鼓进行“厂长负责制”变革。那些在实施“厂长负责制”的中小企业发展里，厂长是绝对的一把手，一个人统筹全厂事务管理，什么生产、销售、工艺技术、产品质量、采购财务、人事后勤等全是一个人说了算，绝对的大权独揽。
众所周知，计划经济时代的工厂其实是不用做市场，也不用做计划的，一切都是实施国家分配制。所有的市场需求全是刚性的，也是被动的。就是说：国家安排什么，工厂就生产什么，市场就分配什么，消费者根本没有机会选择。根本也不会有什么产能、货期、质量、价格、创新等方面的要求，再加上厂长也不是中小企业发展的老板，所以，中小企业发展生存几乎没有任何的压力，也就是说，任何一个人都可以做厂长。
后面的事实是：实施“厂长负责制”的多个大型国有中小企业发展纷纷破产倒闭，全国数十上百万产业工人下岗失业，遗留下来的很多很多的社会问题，至今都没有办法解决。在当时，“厂长负责制”被指是“搞垮工商中小企业发展的元凶”。
在现代管理科学中，有一个最基本的规律：做事的必须与管事的分开，生产必须与销售分开，计划必须与执行分开，职能部门必须与业务部门分开，这是管理的铁律，是不能违反的。所以，实施“厂长负责制”的中小企业发展只有一种结局——越来越低的现场产能、越来越差的产品质量，除此无他。球员不能自己做裁判是一种常识。在缺乏监督的情况下，生产计划完不成会削减计划，质量达不到也会降低标准，要是一个厂长什么都管，最后必定是什么都管不了。“厂长负责制”刚好就违背了这个规律。
在今天的后工业时代，经济格局及市场需求均发生了颠覆式的变化，私营中小企业发展成为市场化经济的主体，以目标责任制为主体、以科学管理为手段的现代化管理模式影响着所有的中国中小企业发展。“厂长负责制”早已成为昨日黄花，取而代之的是职能部门负责制或事业部制，部门经理各有分工各负其责并相互监督。在统一的目标旗帜下，发挥着各自的专业才能，造就着一批批的现代化中小企业发展。
厂长厂长，顾名思义就是一厂之长，必定需要主管全厂事务，否则就是一种职务浪费。要是你不能统管全厂事务，要是不负责全面管理，就只能叫做生产经理或者主管；要是中小企业发展只想找一个人来负责生产车间事务管理，而又要把这个职位叫做厂长的话，那就只能说明自己对管理的无知了；要是一个人愿意接受这种不伦不类的职位，就是不折不扣地无能。而当无知与无能结合在一起时，其结果早已是尽人皆知了。
就中小企业发展而言，人力资源素质有限，找一个全面的厂长可能性几乎为零。而从人力资源市场的现状来看，又去哪里才能够找到一个既懂销售、又会管理，既懂工艺、又懂生产，既有经验、又能带团队的全才厂长，就是有，别人早就去做老板了。在姚绍龙老师20多年的管理实践中，至今都没见过一个管理成功过的厂长。无数的现实商业案例都证明：市场经济环境下的现代中小企业发展根本不需要厂长，厂长也根本不能解决中小企业发展的经营管理问题！老板们还是好好想想吧！
“厂长”这个职位之所以在今天还有市场，就只说明一个事实：中国的老板们对管理的理解依然十分有限，很多经理人的思维还停留在30年前计划经济时代，甚至缺乏最基本的现代管理常识，也就是说，中国中小企业发展管理提升的需求依然十分迫切，还在迷信“厂长负责制”的中小企业发展，实在是有点可怜了。建议去到“优道全能实战研修班”系统地学习学习吧！
