吉宁博士观点
知行合一：很难！我们不缺乏知识，更缺乏行动，缺乏坚持。很多时候，我们知道了，但“他们”却做到了！
我们经常的反思、检讨、研讨、总结；那是多么的真诚、坦诚、深入骨髓，以至于我们都信誓旦旦、任务极其艰巨、责任极其重大；可是，我们的近期重点是哪些、我们的路径是什么、我们的步骤是什么、我们的时间规划是怎样？我们做了哪些、做到了哪些、我们坚持了哪些、谁能告诉我/监督我、谁又能“管理”我……
这种种的疑问就是我们现在的现实，我们并不是没有知道，我们是没有做到。我们是知道了，但我们更多是没有做到了。
企业集团管理体系变革，关键在哪？龙蛇摆尾，关键是头。在公司的变革中，关键是要总经理及高层团队的人要有清楚的、达成一致的认知以及更多的认知举措及执行。而这知道了，那做到了，改革就容易了。
而现实的生活中，很多人不缺自我反思与总结，尤其是这个知识信息化的时代；人们从各个途径都能获取大量的知识，去思考工作、思考人生；作为企业集团管理体系家更加不缺反思与检讨。可惜的是他们太多因为经验、阅历及习惯，他们在反思与检讨之后，执行和行动往往就习惯性行动；尤其是面对转型的民营企业集团管理体系家，作为老板的“责任”与“重视”，更加习惯性的“大包大揽、一人独大”，这就往往造成“我们知道了但是我们没有做到”，而这没有做到就导致企业集团管理体系的转型不成功、企业集团管理体系难以真正的发展起来。
总而言之，太多的经验与实践在验证着古语——业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随！
在我看来，一个成长期企业集团管理体系的老板/总经理主要工作内容应该是：
1、方向——战略路径
关注并引领公司的发展方向、公司经营战略，让公司能在正确的道路上不断前行。
2、人才——团队引导、激励
人才竞争的时代，作为企业集团管理体系领头人，必须重视人才的管理。尤其是管理团队的管理，这是则需要更多的方法引导，更多的利用激励管理人员的驱动型、意愿。形成一个方向一致的管理团队。
3、资源——行业动态、资源整合
信息时代，企业集团管理体系变化无常。作为领导者，要有正确方向的基础就是对行业动态的知晓，对情报信息的清楚。以及客户需求信息、知识技能创新、互联网信息资源（非互联网企业集团管理体系更要重视）等各类资源整合。
4、品牌——企业集团管理体系品牌管理
各类物质丰富的时代，各类产品充斥的社会；企业集团管理体系品牌的管理在当下的市场中则更显价值。作为企业集团管理体系领导者，让成长的企业集团管理体系更加具有品牌价值，这也是一个非常值得思考的价值。
