吉宁博士观点
对金融企业而言，品牌危机主要是指由于金融企业经营或品牌管理中的失误，或者由于客户与金融企业之间对金融产品、服务或者事件的认知不同、相互沟通不够，从而导致其产生激烈行为，并在短时间内波及社会公众、进而严重影响金融企业品牌价值的事件状态。加强金融品牌危机管理能够促进金融企业快速发展。
一、金融品牌危机的主要形式
(一)存款危机引发品牌危机
在金融品牌危机管理中应该重视存款危机的管理。存款危机是由于某种因素，短期内造成存款大幅度下降，客户撤户、划转存款或客户与商业银行发生定价纠纷等，造成商业银行资金极度紧张，社会形象受损，集中挤兑、支付存款的一种状态。主要表现为：
1、存款增长速度大幅度下降或绝对额快速减少。
按照现行的商业银行资产负债比率管理办法，商业银行的存贷比应控制在75%之内，备付率5%左右，商业银行存放在人民银行的存款准备金7—11%之间，其他金融资产约占10%左右。如果商业银行存款忽然下降至约占总存款的15%时，商业银行就会预示出现存款危机，如果下降到20%，就会出现较严重的危机，如果下降到30%，可以说商业银行如果不及时调整策略就将爆发严重的存款危机。
2、客户集中提取存款造成挤兑危机。
客户存放在商业银行的存款往往受多种因素制约，所有客户往往会因为不同的因素在不同时间存、取款项，但如果某一商业银行客户在特定时间段内同时进行提现，则会造成商业银行的支付危机。
(二)贷款危机引发品牌危机
贷款危机是指商业银行贷款出现大面积坏账或营销出现滞销造成资金损失和财务压力。
1、出现大面积呆坏账。
商业银行贷款质量按照国际惯例不良率必须控制在总贷款余额的15%之内，目前商业银行平均不良率在10%左右。对于中小银行而言，甚至10%呆坏账都可能导致商业银行发生信用危机，而在一些欠发达地区，商业银行资产质量不好，不良率有的高达20—30%，对于众多的存款客户而言，一旦了解到商业银行资产质量不佳往往会出现存款挤兑，从而造成商业银行流动性不足，财务亏损面大，最终形成破产、倒闭。
2、贷款客户普遍出现经营周转困难，但并未破产倒闭。
短期内商业银行可能出现大面积贷款回收困难，造成短期贷款长期化，长期贷款固定化，财务效益下降。如果在这期间出现存款下降或其他特殊情况，足以使商业银行走向破产。
(三)操作危机引发品牌危机
操作危机是指由于内部程序、人员、系统不充足或者运行失当，以及因为外部事件的冲击等导致直接或间接损失所引发的商业银行危机。
二、品牌危机的化解策略
(一)启动品牌危机管理预案
银行的经理人应对品牌危机，首先要准确确认危机已经爆发。并将危机定级分类，针对不同的危机采取配比的治理措施。根据危机给商业银行带来的影响以及危机蔓延速度等因素，品牌危机可分为一般危机、较严重危机、严重危机。对于一般危机无需启动品牌危机管理预案。一旦确认较严重危机、严重危机已经爆发，就要迅速启动品牌危机管理预案，按照预案程序，立即组建专门的品牌危机管理组织，包括危机处理团队、危机指挥中心、危机发言人等，这些组织要按照处理危机的既定程序，尽快弄清品牌危机的真相，准确确认品牌危机的性质、范围及其原因，针对危机事件提出解决方案，并领导、协调商业银行完成品牌危机管理任务。
(二)策划品牌危机管理传播
1、向社会公布危机事件的真相。
危机发生后，商业银行必须迅速、全面、准确地提供有关危机事件的资料，向社会公众公布有关危机事件的所有信息，使自己成为信息的唯一可靠来源，这样也就掌握了舆论的主动权。要把真诚贯穿于危机事件信息传播的管理全程，对于危机发生的原因及对各自可能产生的影响这类敏感问题，要善于把问题公开，勇于承担自己的责任，要敢于面对自己的失误，分析原因、寻找差距并及时改进基本经营理念，这样就能在很大程度上避免媒体对事件的无故猜测和炒作，有效抓住主动权，避免陷入被动局面。
2、有重点地选择危机事件传播的内容。
危机发生后，商业银行危机事件信息管理传播的核心内容是商业银行以何种姿态对待危机事件中的当事人、是否愿意主动承担责任、是否愿意采取改进措施等。在具体传播内容上要从两方面入手：一是尽快拿出事实真相给危机事件传播经理人。二是从正面阐述事实真相，在必要的情况下适时对公众做出必要的承诺。要尽量避免重复危机事件信息本身，以防公众只获取信息中的危机事件信息片段，而加强对危机事件信息的信任。
3、准确选择危机宣传管理的时间。
宣传时间有两种可供选择，即危机发生的第一时间和危机真相大白之时。英国经济学家查尔斯—古德哈特提出金融品牌危机管理的“48小时法则”，就是说在金融危机爆发之后，必须在48小时内稳定金融体系，切断金融危机蔓延的渠道，迅速恢复金融秩序。
(三)妥善处理与事件当事人以及相关利益群体的关系
商业银行要以积极诚恳的态度对待客户的投诉，考虑客户遭受的损失。需要与相关利益群体沟通的程度和范围同品牌危机本身的复杂程度和涉及的范围直接相关。根据实际情况确定沟通范围，范围小了会有隐瞒的嫌疑，范围太广也可能招来不必要的麻烦。
1、资产质量引发的存款安全性危机。
这主要是由于商业银行资产质量不良率较高引起客户对存款安全性的担忧。解决这一问题的方法之一就是如果确实如此，应把解决办法向客户说明，如果有信息失真，则要通过监管部门予以澄清。
2、存款利息过低引发的客户存款利益损失危机。
目前规定商业银行存款利率有最高限，但没有规定最低限，对于商业银行而言，当然存款利率越低越好，如果客户仅仅因为存款利率过低因素引发存款危机，商业银行应根据当地同业水平，及时调整客户定价标准，同时还可以通过提升存款客户的附加值，甚至对客户已形成的一些利益损失通过一定形式补偿，来挽留原有客户，乃至吸引更多新客户。
3、因物价等因素造成存款预期收益危机。
商业银行客户往往会因为对未来通货膨胀预期较高，存款不如储物，这往往会使整个商业银行存款下降。因此，处置这类危机，商业银行要从产品创新的角度来化解客户的预期损失心理。
(四)内部员工进行积极沟通
品牌危机管理中，员工既可能成为银行最可依靠的同盟军，也有可能成为极具破坏性的敌对者。品牌危机发生后，银行一方面要使员工相信所在组织的领导能力，保持员工的凝聚力，并严格规范员工的对外言论，不向媒体透露对本银行不利的信息。另一方面，要使员工保持一种积极的态度，来影响和说服身边的客户和人群，对外向公众传达积极的信息。
