吉宁博士观点
发展至今，有些培训效果很显著，有些培训效果却不够明显。对于那些不够明显的培训行为，大致有两种，其中一种是培训工作的失败，由于各方面原因所导致，另一种原因是培训效果转化工作没有做好。对于当前企业来说，了解企业培训效果的转化工作能够在很大程度上优化培训效果，促进企业发展。
包括培训之前的准备行为，企业培训时的行为以及企业培训之后在效果方面的问题。一次企业培训行为，要做好培训效果转化工作需要从以下几个方面进行。
培训结束后及时进行分享：在课程完毕之后，培训讲师要求学员代表当堂谈心得、谈体会、谈工作中的实际问题，针对这些问题，培训讲师予以解答。
对于企业培训成效的具体转化，应该注重成果适用方面工作。对于企业员工的岗位工作分析、定岗、定编和定员工作，要求各部门经理认真着手实施，按课堂上老师所讲的方法和给到的工具去进行理性分析，同时人力资源部门对大家的三定工作提出要求并对分析过程予以检查，凡是对本部门目标不能设计、工作安排不妥当、部门职责、岗位职责写不好、写不到位、分析不彻切的部门，公司要求重新编写和制订目标。
在定岗、定编、定员达不到公司要求的部门，一方面公司不给予编制支持，同时会受到处罚，甚至有可能降职降级，这样确保培训效果在工作实践中得到更好应用，使效果落地。
以上就是针对企业培训下转化工作的相关介绍，这里建议广大企业管理者针对企业培训的重视程度依旧需要加大，不仅企业在培训上下足功夫，高层管理也需要重视这方面的工作，将培训工作做得趋向完美，有效优化促进企业培训成效，这些对于企业培训能够起到很大帮助。
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