吉宁博士观点
企业培训的运用已经成为一种普遍行为，非常多的企业都在进行员工培训方面工作，随着企业逐渐了解培训工作中的相关问题，对于等方面工作也逐渐纯熟，着这种趋势下，还需要提示广大企业注意的就是企业培训的发展方向问题。一个企业只有掌握了培训的发展动向，才能最为及时准确的进行相应转变，确保在企业竞争中保持优势。
可以说，把握企业未来动向及时果断做出决策也属于一个管理者领导技能的体现，对于企业培训的发展动向，企业管理者自然需要了解。目前来说，企业培训发展方向主要需要注重三个方面：
对于企业培训发展方向，首先要明确三个方面问题，即企业培训对象的确定，企业培训与企业发展实际需求的关联性以及企业培训受众的最终反馈表现。
对于企业培训发展方向，其次需要明确把握消费者与企业用户之间的差别，因为一些新的理念新的技术往往会在消费者之间首先流行起来，在企业考虑运用的时候，考虑到企业需求与消费者需求方面问题必不可少。
对于企业培训发展方向，需要从细微方面关注。虽然多数时候我们所宣扬的都是做大事的观念，然而这种听起来颇具诱惑的口号即使能够赢得企业管理的支持，并且动用大工程来执行，然而随着方案的具体实施工作，相应的热情会被逐渐磨灭。进而使这种期望变得昙花一现。所以避免这种情况，我们需要从细微方面关注，通过进行小规模的试点方式来避免不必要的麻烦。
对于企业培训发展方面，还需要耐心与专注。作为企业，我们需要明确的是，多数新技术，新潮流的出现只能够对培训起到一定的促进作用，对于提升绩效方面，技术并非万能钥匙，尽管我们认为高标准严要求已经成为老生常谈，但是没有人能够否定这种方式的实际效果，所以企业要保持耐心，表面躁进，才是保证企业稳步走向成功的关键。
一些企业将新技术当做传统培训方式的替代品的做法往往会带来其意外的错误，这也证明注重传统的重要性。作为公司治理者，需要在这些方面问题上明确态度，以一种稳重，高效的态度促进企业发展。
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