吉宁博士观点
最近普华永道发布2014年全球家族企业管理调研报告，其调研首次包含了中国大陆的家族企业管理高管受访者。调查显示，逾50%中国家族企业管理欲出售或上市。
下放审批权、法无禁止即可为以及放宽民资在电信、金融等领域的准入政策……毫无疑问，对数量众多的中国家族企业管理而言，当前是一个战略机遇期。但也必须要承认，当前也是家族企业管理面临风险与挑战最多的时期。管理制度不完善、人才匮乏、资金短缺等问题逐渐凸显。随着在改革开放中成长起来的“创一代”逐渐谢幕，家族企业管理下一步该怎么走，越来越牵动全社会的神经。
众所周知，随着经济体制改革的深入，民营经济早已不是市场经济中的“配角”。而在全国960万家民营家族企业管理中，家族企业管理占70%至80%。站在这个宏观的视角来看，解决家族企业管理的发展问题，不仅是家族企业管理自身的问题，更关系到社会稳定与经济的增长。如果处理不好，甚至会引发家族企业管理内耗、失业上升、税收下降等一系列的经济与社会问题。
当下而言，有逾50%中国家族企业管理计划出售家族企业管理或上市。的确，家族企业管理上市，一方面可以拓宽融资渠道，为日后的扩张、产能升级做好资金储备。另一方面，上市后家族企业管理可以聘请职业经理人管理，破除人治的管理模式。但一个不容忽视的问题是，目前国内A股上市家族企业管理只有2500多家，而我国家族企业管理超过700万家，也就是说，当前中国家族企业管理在A股上市的极限，也不到0.04%。更何况，IPO虽然重启，但为遏制上市公司无限“圈钱”、“抽血”等顽疾，新股发行的节奏一直缓慢，不可能满足中国家族企业管理的上市“饥渴”。
而受法律、资本规模以及家族企业管理结构、管理模式、国外资本市场处于寒冬期等客观条件的制约，大多数家族企业管理海外上市，只能停留在设想的层面。试想，阿里巴巴在海外上市都一波三折、困难重重，对普通家族企业管理而言，海外上市岂不是比登天还难?因此，对广大家族企业管理而言，目前亟待考虑的问题是，上市行不通，中国家族企业管理该走什么路?如何帮家族企业管理完成从家族化到公司化的蜕变?
如何帮家族企业管理摆脱发展中的困惑面对未来5至10年我国大约有300万“创一代”即将退休的严峻形势，去年11月底，广东省佛山市曾经组织“富二代”到国企挂职，美其名曰培养“创二代”的接班意愿。在这个市场决定的年代，这一接班闹剧，显然企业是在“咸吃萝卜淡操心”。培养“富二代”的接班意愿，要靠家族企业管理自己。
同样，缓解上市“饥渴”，也要家族企业管理向自身找潜力。其实，上市是手段而不是目的。我国家族企业管理急于上市，无非是要想解决资金与管理两个结症。然而，就管理模式而言，家族并不是低效率、落后的代名词，其活力和生命力更是一点不比非家族型家族企业管理差。据美国《商业周刊》统计，标准普尔500家公司中三分之一是家族企业管理，其股东年平均回报率是15.6%，而非家族企业管理的股东年平均回报率是11.2%。而我国家族企业管理的管理困境，归根结底是家族企业管理股权高度集中于家族内部，人才忠诚度不高所致。只有通过股权改造，保持核心员工的忠诚度，才是中国家族企业管理挖潜的题中之义。
就资金饥渴而言，在中国当前严格的金融监管条件下，上市走不通，家族企业管理更该争取内援融资。一者，由于家族企业管理天然的封闭性、保守性，很难达到资本市场的要求，难吸收外援资金。二者，内援融资有利于提升家族公司的凝聚力。对家族企业管理而言，股东就好比是公司的父母，而职业经理人则是公司的阿姨。试问，家族企业管理到底让阿姨来管好，还是让父母来管好。答案不言而喻。
现代家族企业管理管理制度的特征，是由一个家族企业管理家团体来掌控一个家族企业管理。因此，在上市难成行的情况下，家族企业管理何不通过股权结构改造，达到公司的社会化转身呢?
