吉宁博士观点
一转眼又近年底，各种情绪泛滥的时候快来了。加上，由于近几年电子分销持续低迷，江河日下，昔日的黄金职业沦落为鸡肋的下场，这样的职场氛围，这样艰难的创业环境，自然会让人萌生怯意。当然，由于很多人一直打拼在电子行业，也有所作为，不少人希望在这个即将新旧交替的时候有点作为，无论是通过创业，跳槽，还是跟领导要求加薪升职，年底都是最好的时机，错过了可能又要等一年。
因此，每当年底也成了创业企业发展体系最“动荡”的时期，或是个人原因或是创业企业发展体系问题，面临着大大小小的人事变动。我们来分析一下人才流失的缘由，主要有以下几大原因：
一、对工作环境不满意。
首先是工作氛围不满意，同事，部门之间缺乏交流沟通，缺乏和谐活跃的工作氛围。个人见解得不到重视，个人业绩得不到肯定，产生了一种失落感。其次对自己的工作不满意，如对工作目标和任务不清楚，对自己承担的工作失去热情、缺乏兴趣，无新鲜感，缺乏挑战性，缺乏个人成就感。第三对目前的薪资待遇不满意。总觉得自己付出多得到少，自我价值没有得到体现，心态不平衡导致了“人往高处走”。
二、对创业企业发展体系的发展前景缺乏信心。
往往创业企业发展体系在发展上升时期，人才的流失率相对较小。这个时期虽然薪酬待遇不一定很高，但员工看好的是创业企业发展体系的发展前景。在创业企业发展体系发展的鼎盛时期，更是人才的集聚时期。而人才流失率高的时期，则是创业企业发展体系发展遇到问题的时候，如经营上的问题、效益上的问题、经营班子的协调合作问题、创业企业发展体系的发展方向和目标问题、以及股东对创业企业发展体系的投入问题等，都会影响员工对创业企业发展体系的生存与发展的信心。
三、对个人职业生涯的考虑。
当员工在创业企业发展体系中感到自己有合适的工作，最能发挥自己的作用的时候，往往是工作最稳定，最有效率的时候。但随着创业企业发展体系的发展，个人贡献率的提升，员工对创业企业发展体系会有新的需求，如对薪酬、职务和职位、技术技能提升、荣誉的需求等，如果创业企业发展体系对员工的合理需求不闻不问，员工的需求得不到满足，往往会人心思走。年轻的高知人群，以及有较高技能的人员则是创业企业发展体系或行业人才流动的主体人群。
四、外部创业企业发展体系高薪高职位的诱惑吸引。
在行业竞争、市场竞争、人才竞争异常激烈的态势下，以高薪酬、高职位招人、挖人的现象司空见惯。有些人禁不住诱惑，频频跳槽的现象也时有发生。
电子分销创业企业发展体系的竞争，核心是人才的竞争。创业企业发展体系要发展，关键靠人才。创业企业发展体系要留住人才，必须在用人机制、体制上作较大的调整。要针对人才流失的原因，制定相应措施，不仅要治标，更要治本。我觉得应从以下几方面来着手完善用人机制。
1、创造良好的工作氛围。创业企业发展体系要根据每个人的能力特点量才录用，放在最合适的岗位，做其想做的事，发挥其最大的作用。要不断给予目标激励和任务激励，要让员工清楚了解他的具体目标、任务和职责。要尊重人、关心人，建立和谐共存，能充分发挥个人潜能的工作环境，形成既是工作场所，又是交际场所、更是生活场所的良好氛围，使员工对创业企业发展体系产生亲近感、依赖感、归属感。同时要改善上下级关系。要形成正常的工作关系，切忌变**身依附关系和主仆关系。
2、建立科学的用人机制。电子分销行业，人才素质良莠不齐，首先要要尽可能让每个员工人尽其才，才尽其用，实现最高价值。其次要以业绩取人，要建立科学的绩效评估体系，重点是绩效。创业企业发展体系发展最终依赖于每个员工的工作业绩。一个人的水平再高，能力再强，但对创业企业发展体系没有贡献度，就不是一个好员工。第三要提升工作平台。创业企业发展体系要根据员工的业绩和能级，适时调整工作岗位和工作职责，以承担更多的任务和更重的责任。要创造各种工作平台或活动舞台，实现多通道发展的模式。
3、建立有效的激励机制。在建立合理的薪酬管理体系基础上，逐步使工作业绩与薪酬计划相匹配。在薪酬激励方面，尤其要强调差异化激励。一定要根据员工的贡献度给予相应的激励，一定要以工作成绩说话，去年好不等于今年好，过去差不等于永远差。取消差异化，其结果必然是“能人走，庸人留”。创业企业发展体系在考虑物质奖励的同时，还要予以荣誉激励。低工资一定会走人，但高工资不能保证不走人，有时金钱不是万能的，还需要有精神方面的满足。创业企业发展体系根据员工的业绩和表现，授予或推荐更高层次的荣誉称号是需要的，也是应该的。
4、设计不同的职业生涯。当员工为创业企业发展体系贡献青春、贡献聪明才智的时候，创业企业发展体系也应为员工发展作积极的谋划。首先可以根据员工的业绩、技能、职业道德水平等综合因素，人尽其材。其次，在提拔任用时，要控制提升速度，要留有适当的发展空间。提拔太慢，影响员工积极性；提拔太快，没有发展空间，使员工产生发展到顶，另谋发展的想法。第三，对各部门不同员工，制定不同的发展策略。即使同一个员工，对其不同的发展时期也要有不同的发展策略。要因人而异，不能千篇一律。最后，在进行培训和提拔时，可以优先考虑内部员工。这样既能稳定员工队伍，又能减少人力资源成本，同时又能激励本人和周围员工。
总之，一个人要走，无非就是两大原因，要么收入少了，要么干得不开心，而年底只是这两种情绪的集中爆发而已。短短两句话，其实道出了人才在物质和精神层面的两大核心需求。哪一种原因，都是双向的反馈，没有单行道。打铁还要自身硬，创业企业发展体系各方面条件好，自然趋之若鹜，不愁人才。做创业企业发展体系难，做员工更难，如果不能重视，恶性循环，创业企业发展体系到最后还是会陷入夫妻店和二人转。所以，最好的创业企业发展体系是成就员工的创业企业发展体系，不管是黄埔军校，还是苹果世家，其实都是可以引以为豪的。
