吉宁博士观点
企业培训作为一种企业行为得到了快速的发展，同时由于企业培训快速发展，机构快速涌现，导致了的当前企业培训市场的繁荣却并非完全正常的繁荣。这种轻微畸形繁荣的培训市场为企业培训行为带来了一定的风险，所以企业在进行培训之前需要去了解这些相关的风险。
在目前情况看来，企业培训和相关的等工作中，主要有以下几个方面会出现风险：
第一，企业员工的培训组织风险，这主要是指培训之后企业员工的流失，对企业内部组织结构构成的风险。导致这种情况的原因通常来说会有两个方面，其一是企业自身方面问题，主要表现为企业对员工的吸引力不够，企业给员工的薪酬不能正确反映员工的工作能力，竞争企业到企业内部挖人，员工在企业内部看不到企业的长远发展目标等各种因素影响，导致企业的员工流失；另一方面，员工个人因素也会构成比较严重的影响，经过企业的一段培训之后，员工的整体素质和能力会有一定程度的提高，对自我实现的追求也逐渐膨胀，产生离开当前公司的念头。
第二，企业进行员工培训相关理念导致的风险。理念方面的防线主要由于企业的高层领导者或者职员对企业培训没有形成正确的认识，最后给企业造成的损失。例如，很多企业领导对企业员工培训的内容不够了解，只知道进行员工培训，重形式而轻内容；甚至很多企业领导认为员工培训只会增加企业的资金开支，不会给企业带来利益；对企业职员来说，大多数人会认为企业的员工培训只是摆架子，没有从内心正确对待培训，而且很多企业的员工培训内容枯燥无味，使员工失去接受培训的兴趣，影响了培训效果。
第三，企业进行员工培训获得收益方面的风险。这种风险主要指的是企业员工培训给企业带来的经济效益不能弥补培训的资金投入。这种收益风险的影响因素较多，一般很难准确计算。为此，企业必须加强企业员工培训部门的管理，不断提高培训质量，根据以往的企业培训经验，确定是否应该进行员工培训、培训内容以及培训时间等等，保证经过员工培训后，企业员工素质的提高所带来的企业收益能够超过企业员工培训的支出成本。
第四，企业进行员工培训具体实施技术方面的风险。这种风险主要是指在培训需求分析、培训风险评估以及制定培训计划的过程中，由于没有及时正确地得出结论，而给企业造成的风险。为此，在进行企业员工培训时，应该紧密结合企业自身的实际情况，制定相应的培训目标和培训技术，提高员工培训的针对性和有效性。
以上就是当前企业进行员工培训方面的主要风险。作为企业需要在进行工作中重点关注这些风险并且尽量去避免。
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