吉宁博士观点
做企业经营变革都在寻求人员上的去粗取精，让自己的团队形成精英化的构成，呈现在客户与市场面前的是顶级配置的“梦之队”以树立客户对自己的信心。贾春宝认为，其实健康的企业经营变革运营思路是需要尽量不去追求精英的“梦之队”的，或者说是需要“去精英化”的。
任何时候精英是可遇不可求的，而且精英通常都自视甚高，吸引精英所需要付出的成本也是很高的，而且由精英构成的“梦之队”在协作感方面势必有缺憾，容易被挖走，而且在离开之后给企业经营变革所造成的伤害都或许会延续很长时间。
相反，精英通常都不会跟团队共同走太长时间，因为英雄终究有深深的孤独感，不一定会推崇个人英雄主义，也未必有自我表现欲望，而仅仅更希望自我实现，从自我实现中得到激励与自我满足。
贾春宝认为，用去精英化的思维方式，对精英人群敬而远之，并不是要拥抱平庸，而是欢迎内心平和并且合群的普通人，让充分挖掘普通人的潜力，让他们感受到自己的成长，让自己的成长伴随企业经营变革的成长，让他们愿意充分发挥内心的潜力，并跟我们一起走下去。
去精英化也不是为精英关上大门，而是在内部打造适合精英的发展模式与机制，让TA们能充分发挥自己的聪明才智和进取心，协助他们取得所渴望的成功。
企业经营变革运营同样需要注重娱乐化。做企业经营变革重要的是拓展，而以娱乐的心态去做活动、做平台、吸引关注并做传播也是很重要的。不仅是放松自己的心态，而且是有利于各个层面的广泛参与、关注与传播。
做企业经营变革最重要的是心态，而不是以纠结的情绪去做事。在活动策划与执行的时候，特别是对年轻人，更需要突出轻松的氛围，虽然严师出高徒，但毕竟人至察则无徒。对年轻人的要求不要太苛刻，需要用更加包容的态度，更具有时尚感。
做企业经营变革的时候，要善于寻找别人（而不是你自己）感兴趣的话题，用别人（而不是你自己）喜欢的方式，在别人（而不是你自己）感觉舒服的时间与空间进行传播。挖掘思想、做出决策、采取行动，都需要听从自己内心的声音，但在传播与交流沟通的时候，就需要从自己的局限性中跳出来，让别人多参与。
让别人增加参与热情，就需要多去挖掘其兴趣点，挖掘相应的价值，并进行相应包装，让你自己的一切都成为别人的工具，用你自己的平台展示别人的形象，用你的经验为别人趋利避害。
做企业经营变革需要有平和的心态。做企业经营变革是选择一种生活方式，都讲究门当户对，不管是傍上富婆还是嫁入豪门，都未必是什么可喜可贺的事情。不能长久的幸福，必然会伴随着灾难。不管是做企业经营变革还是过生活，都需要把心态放得平和一些。
人之成功并不是因为自己有多努力，而在于你的成功会带动多少人成功，有多少人在推动你；人之成就并不在于聚敛了多少资源，而是在于放弃了多少机遇。有些时候人需要的不是助力，而是不要有那么多阻力；不求有多少人能雪中送炭，要看有多少人能少给自己添乱。
草根虽然能力欠缺，但却有相对强烈的凝聚力。大机构与小平台，都需要向心力，将资源凝聚到一起。所以机制很重要，机制会形成规范，规范形成习惯了就会成为习惯，形成企业经营变革的个性化品质。
