吉宁博士观点
一个企业的发展需要有人才队伍支持。作为当前的众多企业，都具备员工团队，然而面临当前快速发展的问题，员工能力往往会有所欠缺，这种缺陷的弥补往往会运用企业培训。然而当前企业培训的效果方面也有较大的问题，解决问题需要从多个方面考虑，其中比较主要的有工作。
做好培训管理工作对于保障培训效果有着很重要的意义。对于一个培训管理不成熟甚至没有管理的团队来说，培训往往会有更大的难度和更小的成效，而且企业培训在注重现场管理方面工作的同时，还需要注重其他方面综合因素，从而全面促进培训效果的实现。培训工作一般来说会比较繁琐，所以企业在进行培训工作时要注意下面几方面问题:
首先，企业培训工作需要有全面的考虑：一般情况下，企业培训的目的是提升员工工作能力，所以培训的内容也会针对这方面能力制定，然而这种培训行为所得到的效果并不如预想中的让人满意。这里提示企业的是，不仅在工作能力方面，关于企业文化，制度等很多方面的培训都很有必要，员工能够真正全面的了解企业，才能以更明确的心态进行工作。
其次，企业培训工作要注重持续进行：企业培训往往会有很多方面的内容，然而将馒头一口吞下的行为往往没有现实意义，企业培训需要避免这种不经规划，一次性全面灌输的培训方式——事实也证明，这种方式没有什么成效。所以企业培训需要进行详尽的规划工作，并且适当选择内容，通过多次持续培训实现员工的成长。
再次，企业培训关注的重点应该是提升团队成员的能力：企业建立相应团队的目的在于培养能够独当一面的人才，使企业管理者有更多的时间进行更高层次的工作，所以企业培训需要做到的就是促进这一目的快速切实有效的达成，解放企业的高层管理，进而促进企业获得更为良好的发展。
最后，企业培训注重提升的应该是团队成员的学习能力：每个人都知道“授人以鱼，不如授人以渔”这一谚语，而在实际运用中，却并没有很多人想到。对于企业培训工作，单纯去告诉方法虽然能在短期内提升效果，但是要持续提升，就需要进行多次培训工作。与其如此，不如在培训中教会员工学习方法，使其能够自行提升能力，即促进员工能力提升，也节省了企业培训的成本。
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