吉宁博士观点
企业的运作离不开员工的支持，尤其是对于当前的企业来说，要想发展，需要有高素质员工队伍的保障。当前企业为这方面需求，开始广泛进行企业培训和等方面工作。对于这方面工作，得到了一定的成效，但这种成效与预想中的相差较大，所以作为企业还需要针对企业培训工作去了解与培训相关的重点问题，进而更好地进行员工的培训。
通常情况下，企业培训的重点主要集中在前期调查准备，中期现场管理和后期总结分析，而对于企业中的重点，主要有以下几个方面：
企业做培训工作切忌的就是盲目，一旦企业培训开始出现盲目迹象，最为直接的体现就是培训效果大大下降，培训投入产出不成比例。所以要做好培训，首先需要进行完善的培训需求分析工作。企业培训要避免盲目，需要在通过分析工作了解当前需求的情况下，进行培训工作的具体策划，进而促进企业获得发展。
其次，企业对于接受培训的对象需要有理智的原则。培训是集体福利，但是绝对要避免集体形式，即使企业内所有员工都需要进行培训，也需要分批次，针对员工的差异选择更为合适的方法。使每一次培训都切实有效，才能最终保障企业整体培训的切实有效，从而促进企业获得发展。
再次，企业培训方法措施的使用要有足够的重视。一般来说企业培训讲师的选择有两种，其一是在企业内部选择经验丰富，具有权威的老员工，另一种是去聘请外部讲师。无论采用什么讲师，都需要注重培训方法的灵活性。
最后，企业组织培训行为可以鼓励良性竞争。企业培训的根本目的是提升员工的工作技能和综合素质，而提升这方面素质的方式不仅仅可以依靠企业培训行为，还可以通过员工的自身努力。企业促使员工进行竞争正是使员工看到自身和同事之间存在的差距，进而更注重自身能力的提升。所以适当的竞争能使培训效果事半功倍。。
企业培训的根本在于提升员工能力的同时促进企业的发展，属于一种双向有利的行为，所以企业通过科学合理的方式进行员工的培训不仅可以促进员工的提升，还可以增强员工的企业认同感，从而促进企业获得更大的发展。
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