吉宁博士观点
企业培训对于员工之重要已经成为一个不争的事实，然而当前企业在关注和重视企业培训的同时，也在为企业培训所困扰。很多时候，这种困扰带来的都是培训是培训效果的大打折扣，而导致其出现的原因在于企业在培训准备和等工作上的不完善。这种教训提醒了广大企业管理者，做好企业培训，首先要有良好的体系保障，所以建立一个属于企业自身的培训体系开始掀起了一阵热潮。事实也证明，这种培训体系的建设很好的促进了企业系统化，持续性培训的实现，保障了企业培训的成效。
虽然企业培训体系的建立在培训准备和现场管理等方面带来了相应的好处，然而对于这种体系的问题还一直存在，去了解这种体系建立的意义也就成为当前企业需要去做的一项工作。
关于企业培训体系的建立，大致上来说，这种行为属于将企业内部资源进行有机结合的方式，属于企业针对员工实施培训的一个有效平台。保障企业培训体系的有效就需要去关注和运用各个层面的培训形式和人力资源开发技术，将企业的资源从零散状态转变为集中状态，以保障企业培训能够持续有效地进行下去。
相反地，如果企业没有这种平台，员工培训将会很难展开。举个例子，给企业作培训时，经常听到企业的培训专员们这么讲，说他们一年到头都非常忙，培训做了不少，可总感觉东一榔头西一棒子，缺乏连贯性、有效性、系统性。不少企业存在类似的状况，就拿培训对象的选拔来讲，企业真正应该接受培训的员工因工作繁忙无法脱产学习，而那些担任业务不多、相对较闲的员工却经常参加公司内外的培训。这种现象造成了双重损失，一是浪费了有限资源；二是应该培养的员工得不到有效的培养。与前两年相比，“跟风”的现象，即什么课程流行就上什么课程，哪个讲师名气大，就请哪个讲师的状况得到了很大的改善，但这样的现象依然存在：注重课堂的“笑果”，却忽略了培训后的效果。
关于企业培训体系的建立，主要为培训管理者巩固和衡量员工的培训效果提供相应的保障；可以改善企业为了培训而培训的现象。避免培训的盲目性和临时性；可以让培训更系统、更持久，它是帮助企业实现人才培养目标的重要工具。但要注意的是，培训体系不是固定不变的，必须是一个动态的、开放的系统、一定要根据公司的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，在发挥企业竞争力和绩效改善方面的工作将无法完成。
在了解了企业培训体系的意义之后，相信广大企业管理者也已经能够认识到建立培训体系的必要性，这也成为了企业培训阶段性发展的一个标志。
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