吉宁博士观点
企业培训是当前企业运用的一种提升员工的形式，然而当前企业培训处在一个较为尴尬的阶段，即培训目的在于解决企业发展困扰，促进企业发展，但目前企业培训却成为了很多企业的一种困扰。企业在培训计划和实施方面都出现了相应的问题。所以现在企业需要关注相应问题与要点，使企业培训真正成为为企业解决困扰的方式。
企业培训需要明确一些观念，尤其是公司治理人员，在明确企业培训的前提之下注重企业培训工作，才能取得更为显著的效果。
培训并不能为企业解决任何问题：对于企业培训针对解决的问题，主要是胜任力模型之内的相关因素，如知识、经验、技能等，另外诸如成就动机，影响力等方面，很难通过企业培训来改善，很多企业针对这方面培训的失败也很好的证明了这一道理。
人才培养并非短期工作：对于国内的众多企业，在近几年开始才重视人才方面因素，然而很多企业却希望在这几年的短时间内发展出优秀的人才队伍，这种不切合实际的观念往往是企业在培训上屡屡受挫，这并非企业培训的问题，主要还在于企业面对人才培养的心态问题。
针对新人的培养更需要广阔思路：很多大型企业都建设了自己的企业培训机构，企业大学，然而纵观企业界，绝大部分企业依旧是中小型企业，所以企业大学建设显然没有很好的现实意义。所以广大中小型企业依旧是企业培训舞台上的主角。对于这些企业的培训，要避免套路，积极拓展培训思路往往能够获得更好的成效。
管理者的重视程度足以影响效果：一些企业培训失败的原因在于企业管理者。其原因在于企业的管理者仅仅在口头上提一下企业培训，具体行动没有落实。这导致了企业培训没有良好的基础保障，各方面实施无法保质保量的及时跟进，最后导致培训工作失败的状况。
加强对于企业培训知识体系管理很重要：在一些企业中，由于某些原因，原来的项目成员集体辞职，公司新招聘的员工花了一年的时间也无法取得进展，最后不得不将原来的个别骨干高薪请回，项目是完成了，但也造成了一连串的负面影响。这实际上是知识管理的问题，企业需要将员工个人的知识转化为公司的知识，实现知识和经验的共享。
人才培养对于企业来说是一个庞大的工程，通过企业培训行为达成相应目标，作为企业需要在上面一些方面保障足够的重视，才能以最好的效果完成培训工作。
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