吉宁博士观点
在企业中，资本的力量、技术的力量、市场的力量、人才的力量在没有管理力量介入的情况下将变得非常脆弱。有些集团公司规模很大，集团的资金运作能力很强，但管理薄弱，这些资源的运作便存在很大风险。在公司管理模式中，管理能力与资源规模应该成正比，管理的力量是企业持久发展的根本力量之一。
公司管理模式是由众多管理知识集合而成的一个系统，每个管理模式都是为企业专门设计的，不同的公司管理模式具有不同的管理功能和作用。但是构成每个管理系统的基本元素如各种管理的技术、方法和经验，基本是取自于人们已知的管理知识库之中。中医这种传统诊断方法，实际上是一种广义的设计过程。这种广义的设计早已广泛地应用于人类社会的各个方面，企业的管理模式的构成也是如此，即根据每个企业的条件和需要，按照管理系统的生成规律，从浩瀚的管理科学知识库中摘取必要的管理知识和采取的组合方式不同，就可以得到许多具有不同功能作用的管理系统（模式），以满足不同企业的管理要求，这个过程就是所谓的企业管理系统设计。对管理模式进行系统地和专门的设计，就可以实现公司管理模式的多样化需要。
公司管理模式是从特定的管理场理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。这个定义包含四个方面含义：第一，管理模式是管理理念、管理方法、管理工具的集合，是为经理人实现组织目标服务的。第二，管理模式应该是反复运用并固化的，才能叫“模式”。第三，管理模式是企业自觉加以遵守，自我运行，并可以自我优化。第四，管理模式不是指管理的某一方面或仅仅涵盖企业管理活动的某一方面，而是一套体系”。“模式”表达了一种标准、一种规范、一个系统。“模式”是由一些局部的形式在发展中按照一定的价值观和标准，对其内在规律性的系统的揭示与整合。
任何事物都有自己特殊的发展规律，因而形成自身独有的发展模式，企业的生存与发展也是如此。自觉揭示和整合企业管理模式，必将促进企业健康、快速发展。先进的管理模式对企业管理至关重要，是企业管理的法宝。即使同是生产汽车的、生产电视机的，或是同属生产其他某一产品的相同条件的企业，其各自的管理模式也都是具有明显的个性化特征的。而那些试图照抄照搬他人管理模式的企业，是不可能得到有效的市场回报的。
在那些生产条件和规模旗鼓相当的企业之间，谁也不可能期望只依靠其有形的物资条件来取胜对手，而唯一可行的途径就是通过经营管理的优势，即企业采用更具个性化的公司管理模式才能制胜对方。因此，公司管理模式应具有极强的适应性，这样，这种公司管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。
