吉宁博士观点
如何带领维修人员最大限度地发挥其潜能，使其设备维修效率高，质量好，个个都能充当一名好“医生”，是所有设备经理人一直孜孜追求的目标。在这里，本人就自己从事设备维修管理中获取的一点经验，浅谈一下对设备维修管理的几点认识。
一、作为维修经理人，要经常深入基层，随时掌握维修人员的思想动态。
“人”是构成维修队伍基本细胞，而人则有思想、有情绪、有喜怒哀乐。这些都是情绪化内在的因素。好的情绪，可以使其维修积极性、主动性、工作效率倍增。反之，如果带有思想情绪工作，则工作消极、被动，维修效率和质量将大打折扣，严重时还可能导致维修过程中出现重大设备、人生安全事故。所以作为维修经理人，千万不可小觑这一点，应经常和维修人员打成一片，视其为知心朋友，经常多交心，掌握维修人员的思想动态，了解自己工作中还可能存在的不足，以便在今后改进。听听维修人员在实践中摸索出的合理化建议，以便更好的应用在今后的设备维修管理中，了解员工家庭中是不是存在这样或那样的烦人琐事，并尽自己最大努力对其进行劝导和为其做些力所能及的工作，最终让你成为维修人员的主心骨，成为维修人员最信得过的人。
二、制定针对性、科学的设备维修管理制度，并公平、公正的运用好制度。
如何让维修人员能长期安心于本职工作，我认为：不但要制定一系列的经济激励制度，如“工时制”，“加班加分制”等，而且还要制定一系列考核约束机制，如“通讯考核制度”、“电话轮周值班制度”等。通过这些具有针对性、科学的维修管理制度的建立，一方面能最大限度的调动每个维修人员的工作积极性；另一方面也能通过制度，对维修人员的行为进行约束，提升维修人员的组织纪律性，做到令行禁止，从而适应设备突发性维修，人员及时调动、组织到位的需要。
三、维修人员结构的合理组成，更能适应目前水泥行业机械设备维修的需要。
水泥厂的机械设备日常维修点多面广，除一年少有的几次集中定检、系统检修外，日常所从事主要是常规设备的维护保养，预检预修，一般安排四人一组最为科学，工作量稍大时，四人同时参与作业。如工作量稍小时，则可将四人一分为二，分成两个作业小组同时作业，一般四人小组里面，编有两名技术较娴熟师傅，两名学员，一旦一分为二，则让一名老师傅带一名学员进行作业。
四、维修工器具管理是维修管理一项重要内容。
战士打仗需要有良好武器，同样维修工维修也需要拥有好的工具。正所谓“巧妇难为无米之炊”，好的工具既可以提升维修效率，同时也可以大大地减轻维修人员的劳动强度，提升操作过程中的安全系数，因此工器具管理是设备维修管理的一项重要内容。如何管理，我认为主要有以下几点：一是采购单位在采购工器具时，要严把质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品进厂。否则工具使用寿命短，且作业过程中容易维修人员被伤害。二是分厂要安排专人对维修工具进行保管、保养，同时做到申报有计划，领借有验收有登记，遗失、损坏有分析、有赔偿。三是大型工具如焊机要进行编号，分派到维修组，落实专人进行负责管理，一旦出现操作不当或人为损坏，将根据情节追究责任人及相关责任人的责任。
五、加强对工段维修计划的管理，是有序开展预检预修的前提。
各分厂各工段应实行周计划申报制，计划申报的是否周全，一方面便于维修派工人员下周工作的有序安排，减少突发故障的临时安排而导致维修辎重工具的频繁移动，降低维修效率；另一方面，通过工段计划申报的全面于否，检验和督促各工段的日常巡检质量。
