吉宁博士观点
工程质量管理是一个综合性系统工程，涉及到企业管理的各个层面。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法建立自己的质量体系并保持有效运行，覆盖所有施工项目和每个项目施工的全过程，才能保证企业质量水平不断提升，在市场激烈竞争中立于不败之地。做到以下4点就能有效的提升工程质量管理水平。
一、制定有效的措施
1、最有效的管理是认真执行规范的要求，按施工技术规范的要求实施各项施工管理工作，除开新技术、新材料、新工艺的应用外，其他所有施工和管理工作在规范上均有成熟的经验和要求。如填方的分层碾压控制，在实践中只要坚持认真按规范的要求做，填方质量是能够得到保证和控制的。
2、根据工程实际采取一些具体的措施，如为了治理桥台、涵背回填产生的沉降，采取灌浆加固的措施；对高填方采用蓝派压路机二次复压或用打夯机夯实；为提升圆管涵的预制质量，全线统一生产圆管涵等。
3、抓好工程变更，及时对变更进行会审，确定方案后抓紧实施，给施工合理的时间，减少赶工可能引起的质量问题。
4、召开现场会，推广好的施工方法和管理方法，共同提升。
5、将技术规范的规定具体化，使技术交底更容易，施工管理和施工监理工作更具体，便于施工中进行有效的质量检查。细节的工作做好了，施工质量能得到保证和提升。
6、施工监理的抽检应保持独立，通过独立的抽检，促进施工单位自身的工程质量管理体系的良好运行。
二、需要改进的工作
1、施工技术和管理人员应加强现场管理方法的培训，保证在施工现场切实起好技术指导、质量检查、全面管理的作用。
2、监理人员应加强对监理工作方法的培训，掌握必须的工作方法和技巧，有效地实施过程中的监理。监理的控制在预控方面还需进一步努力提升。
3、增加投入是保证，包括施工装备和施工人员两大类资源的投入，这两项因素应该是目前最需要保证的，且缺一不可。
4、重视施工现场和施工记录的统一，通过数据记录真实反映现场施工情况，记录整个施工过程，同时通过对记录的复核、审查、确认可以及时发现施工中存在的问题，及时予以纠正和指出。一切应以数据说话。此外，应重视分项工程的质量评定，真实、客观、科学、有效地评定工程质量。不能把日常的质量检查和控制工作与质量本身等同起来。质量检查、分析、评定是全面掌握施工质量的手段和方法，但施工质量是否能满足标准的要求，则需要进行全面的评价，质量评定包括四个方面的内容，每一项都直接影响到质量控制和质量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有综合评价才能全面反映质量情况，因此，质量评定这项工作如果加强了，对提升工程质量管理水平是相当有利的。
三、努力的方向
缩小设计、施工与规范之间的差距，是质量控制应该努力追求的方向。缩小与规范的差距，基本的方法就是努力达到规范的各项要求，对不能达到规范要求的，应分析其中的原因，找准存在的问题，在过程中及时采取措施进行纠正。规范的要求考虑了共同的要求，要缩小差距，还应结合项目的具体情况编制一些更为具体和与项目相适应的规定，以切实落实好规范的要求，提升施工质量。
四、改进影响质量管理水平的因素
1、企业工程质量管理体系的建立和运行要保持一个良好的状态，不能流于形式，施工企业的工程质量管理体系的良好运行是提升工程质量管理水平的关键，也是确保工程质量的根本保证。
2、工程质量管理是一个系统工程，应对影响工程质量的各项因素进行全面的分析，利用工程质量管理的一些手段（如统计技术、质量控制图）等对施工中的质量动态进行系统全面的掌握，始终将施工控制在一个比较稳定的状态。当前比较忽视的一点是，重视数据的收集，但缺少对数据信息的处理和分析；重视现场，不重视记录；对工序控制比较重视，对质量的综合评定做得不够；对现象掌握得多，但对现象背后的分析不够。因此，要提升工程质量管理水平，应加强管理手段的应用。
3、提升全员质量意识，认识到了存在的问题，才有可能解决存在的问题。应提升对工程质量管理的认识。对工程质量管理需要做的工作内容、要点及质量管理方法应熟练掌握并能切实应用，这是提升质量管理水平的重要保证措施，涉及到全员的工作。
