吉宁博士观点
培训在近些年来作为一种企业行为一直在得到运用，对于培训效果，从非常好到非常差的都有，而培训效果差的现象也随着企业培训的发展渐渐较少。目前来说，一些中出现的管理错误在影响着企业培训效果，所以作为当前企业，在培训管理工作中多加注意有助于优化企业培训，促进企业的发展。
企业培训能够帮助企业发展已经成为公认的事实，然而如果一个企业决定要在企业培训上投入，还需要注意一些相关问题以避免培训出现错误进而影响效果。下面我们来介绍一些在中容易出现的错误。
对于培训不够重视，这种现象出现比较频繁，造成的影响也较为直接。
对于外部培训的过分依赖。企业培训应该以内训为根本，内训往往能够体现出企业本身存在的优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这些优势外部培训往往无法取代。
很多企业只是在为了培训而做培训，这会导致培训不去解决问题只是在走过场。一些企业管理者从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。
没有进行细致的培训体系建设。很多管理者认为自己不擅长企业培训管理工作而把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣。
做培训而没有计划。企业进行培训首先要明确的观念即为，要想让培训落地，必须有培训计划，然而很多企业在培训观念上往往与此本末倒置，最终影响到培训成效。
“只买贵的，不买对的。”心态。很多企业管理者为了表现出自己重视企业培训行为，往往花费大量资本去做培训，对于培训的课程等方面也专门去找那些昂贵课程。然而这种现象之下，很可能企业的状况并不适合这些课程，结果导致培训无效，甚至企业去遵循培训中的方式，导致培训效果适得其反。
培训的根本目的在于提升员工的进而促进企业的发展，所以企业需要在培训上从这个角度出发，以培训效果为核心。
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