吉宁博士观点
企业培训是一种相对复杂的行为，企业需要在培训工作中足够重视，注重培训前期准备工作，实施工作以及后期的统计分析工作。可以说，全面完善培训行为是保障培训效果的关键。目前来说，培训管理方面的问题暴露明显，得到了企业的广泛重视。
对于当前培训管理工作中，经常出现的一些影响到员工职业技能提升的因素主要有下面几个方面，我们来做一下简单的介绍：
第一，很多企业在培训相关要求上只重视理论方面的描述工作，实际运用方面显得苍白无力。这种形式具体表现为以下方面：企业管理者或者相关培训部门足够支持企业培训，才能保障培训的效果，然而事实上，企业的管理者针对企业培训往往视当时情况而变动，没有足够坚定的立场；企业培训需要提前制定完善的计划，然而事实上在计划的具体实施过程中往往会由于各方面的因素而更改乃至取消；培训学员要足够重视培训，然而事实上却是一些相关的事物影响会使学员轻易放弃企业培训；培训讲师应该具备行业中较高的素质，然而事实却是那些具备高素质的人才很少去做讲师。
第二，多数情况下，企业培训的成效都不能使人满意，这方面问题的具体表现为：培训过程中员工很积极，效果也很好，培训过后的应用上却无从下手；一些企业由于资本的原因针对员工的培训只是派发一些视频，给员工的感觉好像是一个需要完成的任务；企业进行培训的相关内容缺乏系统的规划，并且对于企业培训公司的相关问题没有足够的了解；培训的过程很精彩，反响很强烈，但实际上没有任何变化。
第三，企业培训管理人员在培训工作中往往力不从心，主要表现为：：想去邀请外部讲师来进行授课，但是由于企业高层在预算上并没有考虑到，直接导致空有想法无法实现；很多企业管理者都认为企业培训的主要负责部门应该是人力资源部门，这也是导致企业培训失败的主要原因。
第四，参训的企业员工也存在着各样的难处，具体来说有下面几点：经过企业培训之后感到有一定的收获，但是在具体有什么收获这个问题上却无法说出个所以然；企业培训的内容和讲师都是很好的，但是在工作岗位上却明显无法应用；往往有参加企业培训的计划，却因为一些临时的认为而放弃；意识不到企业培训内容和自身职业发展有哪些关联。
以上也就是当前企业培训实施方面的主要问题，也是严重影响企业培训效果的问题，作为企业管理者需要引起重视。
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