吉宁博士观点
属于一种企业发展的推动形式，而这种形式主要通过提升员工素质来实现企业整体发展。对于企业，那些大型企业由于资源丰富充足，一般都会建设自己的企业大学，作为中型企业，也能在培训工作上做较大投资，创建自己的培训体系，而资产微薄的小型企业，却无法去效仿。所以作为小型企业，在培训管理上也需要开创自己独有的管理行为。
首先，作为小型企业已经可以确定的就是砸死培训工作上切勿盲目跟风，毕竟小型企业最不适宜做出的决策就是比拼资产，而小型企业做出这种行为也几乎会变成劳民伤财的后果。所以目前来说，作为小型企业，去建设一个较为严谨，效率足够高的培训管理流程就已经足够。同时在这种流程建立完成之后，需要在培训工作中切实执行。
从某些方面来看，企业培训管理的整体流程并不单是为了规范活动和对活动进行指导，同时对于企业培训整个流程的进行方法做出了介绍和指导，目前来说，最为重要的两个阶段为确认培训需求和进行培训的设计策划，这两方面也有较大的技术难度，所以下面我们来做一下相关介绍。
对于培训需求的确定工作需要遵循以下几个方面：第一，确定企业的组织需求；第二，确定员工岗位的需求；第三，对于企业员工能力进行评估；第四，确认员工能力与期望能力的差距；第五，针对这种差距寻找补救措施。
对于企业培训的策划设计工作需要遵循以下几个方面：第一，确定当前制约企业培训的一些条件；第二，确定对于企业培训方式的选择；第三，进行企业培训计划的详细制定；第四，根据企业现状以及需求选择培训讲师。
作为小型企业需要考虑到自身条件问题，有选择、有重点的做好以上这两个阶段的工作。因为小型企业的资源有限，不大可能都是专人来负责培训，于是，所有的管理者都需要承担相应的员工培训责任。其中，人事部门要负责培训规划、培训督导追踪、培训考核等管理责任，也要负责新员工的岗前培训；各单位、部门主管则要负责各自下属员工的技能培训责任，既要组织实施，又应亲自走上讲台做培训；员工自己也要规定自身的主动培训学习成长责任，以满足企业生产、经营、服务的需要。至于干部的管理技能培训、职业化管理培训，可以直接外包给外部的专业咨询、培训机构来完成。
同时，企业要加强培训的，使企业员工能够真正重视培训工作，配合企业进行培训进而收获较好的效果。
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