吉宁博士观点
地域文化与企业文化发展体系的关系犹如土地与庄稼。当企业整合外部资源，进行并购重组时，如果不熟悉当地文化就会出现水土不服。据统计，国际间经济合作的失败，80％是由于地域之间的跨文化沟通。可见，在全球经济一体化时代，对地域文化的理解已成为决定企业管理成败的关键。
企业建设与所在地区同成长，因而不可避免地打上地域文化的烙印。我国地域辽阔，南北东西企业文化发展体系差异极大，如桀骜的湖湘文化，细腻的苏杭文化，爽直的陕甘文化，开放的岭南文化、厚重的齐鲁文化、高瞻远瞩的燕赵文化、以众帮众的徽商文化、以义制利的晋商文化等都会对本地的企业经营管理、员工精神、价值观和个性产生影响。
处在中国不同地域的企业群，在颇具特色的区域文化熏陶、滋养下，已形成具有丰富文化个性的企业流派，如上海与北京，同是社会精英荟萃之地，但不同的是：带有政治情结的精英名流汇聚北京，带有商业情结的精英名流云集上海。当然，同一地域的各个部分也可能具备不同特点，如福建各地人的性格差异较大，闽北人安贫乐道，闽东人求稳怕乱，闽西人重宗亲内聚，而闽南人讲究“过番”“出洋”，到外面闯世界。
笔者认为，地域文化对企业文化发展体系的渗透路径，与民族文化对企业文化发展体系的影响路径基本上是一致的，只不过是民族文化具有更加宏观的层面，地域文化则是更加细致地体现了民族文化。
