吉宁博士观点
当前企业正处逆水行舟阶段，急需发展。而当前企业要发展，高素质员工队伍的保障必不可少。由于社会人力资源市场高素质人才的紧俏，企业在招聘之外还需要进行大量其他方面工作，在这些工作中，主要就是企业培训工作。对于而言，当前企业培训较为复杂，实施后得到的成效无法得到保障，这些问题成为了当前企业的困扰。
针对培训成效方面的相关问题，这里提示企业，需要注重培训需求方面的分析。然而在培训工作中，现场管理等方面工作比较容易实现，而培训需求相对较为复杂，有着较大难度。针对这方面困扰，我们来介绍一下当前企业进行培训的主要需求。
第一类需求，以胜任能力为关键：每一个企业进行员工的招聘工作都会规范对于相应岗位的能力，并且以这种能力要求为标准进行员工的选择。这种方式即胜任力模型。与之相应的，企业培训的主要目的也就是提升员工能力以使其更好地适应当前企业工作和未来企业发展。所以，企业培训的一个主要方面就是针对员工工作能力的培养。
第二类需求，以发展为关键：无论针对企业还是针对员工个人，企业培训都属于一种提升能力，促进发展的行为，而对于员工来说，关注的除了当前职业的胜任力之外，更加关注自身的职业生涯规划和发展。当前企业需要保障培训成效，确保员工积极性显得很重要，所以企业培训的另一方面主要需求以员工个人职业生涯规划为关键因素。
第三类需求，以企业当前缺陷为关键：每一个企业管理者都不敢确定企业运作的完美无缺。每一个企业都会在某些方面或多或少的缺陷，而企业培训经过适当的选择和准备恰好能够解决相应的缺陷问题，这里就提出了再一个企业培训的主要需求，即当前企业发展存在的相关缺陷问题。
第四类需求，以企业发展目标为关键：企业一直在发展，同时在企业发展的整个过程中，由于大环境和企业内部的不断变化，企业短期目标实现的同时，长期目标在不断进行调整。而这种调整往往需要员工层面的支持，企业培训的必要也很明显的表现出来。
通过上述对于企业培训主要需求的分析介绍，我们可以得知企业培训的具体规划工作并不能单纯依靠经验，更需要针对现状进行合理分析，找出最优方式。
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