吉宁博士观点
企业培训随着企业发展的需求开始拥有越来越高的重要性和关注度，对于企业培训，不仅仅需要注重培训本身，在培训管理方面的工作更需要重点关注，很多企业培训工作失败的原因就在于企业工作的误区。所以当前企业更需要去了解企业培训管理中的误区并寻找相应的克服解决方法。
企业培训管理工作包括诸如现场管理，时间管理等方面工作，需要企业进行全面关注，对于这方面诸多工作中的误区，主要有下面几个方面：
误区一，培训课程以多为佳：企业培训在目前依旧不是所有企业都非常常用的形式，有些企业的培训工作显得很难得，所以这些企业难免在接受培训时确定很多内容和主题，期望能在一次培训行动中将这些主题全部兼顾。这是一个很好的期望，然而在具体实施方面却有着很大的困难，培训属于耗费精力的行为，面面兼顾只能导致全部得不到什么成效。再次提醒，培训切忌面面俱到。
误区二，对于企业培训组织工作的忽视：对于培训质量问题一直在困扰很多企业，殊不知，影响企业培训质量的关键因素就是企业培训组织方面的工作。很多时候，企业进行培训工作中，组织方面工作马马虎虎或者索性被忽视，这种状况之下进行企业培训自然无法获得使人满意的效果。
误区三，企业培训追求时间长久：一般来说，一天标准的培训时间为6个小时，所以培训课时安排与培训费用会直接关联。一些企业想当然的认为培训时间维持的越长久，效果就会越好，所以要求企业培训每天8个小时，然而事实说明，加长培训时间不仅对于培训效果没有促进作用，反而在很大程度上影响了培训的成效。
误区四，对于培训的认识不充分：一些企业针对员工进行培训的工作中，往往会在培训课程结束后就完全结束培训工作，并且这种行为在企业管理者的严重无可厚非，非常平常，然而这些企业管理者也往往会在培训之后抱怨培训效果并不理想。其实其中关键就在于企业培训工作在课程完结之后还并没有完结，企业总是进行不完整的培训行为，得不到效果也会变得很正常。这里提示企业的就是，企业培训不仅仅包括培训课程，还包括培训之后的效果评估等工作，只有保障了培训过程的完整，才能使企业培训获得良好效果成为可能。
以上简单针对了当前企业培训中比较容易出现的误区做出了一些介绍，在这里提示广大企业管理者，企业培训提升的是员工的职业技能，作为管理者也需要提是呢个自身的管理技巧，同时进步才能更好发展。
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