吉宁博士观点
企业的发展对于企业管理者来说一直都是主要问题。近些年来，企业要发展，需要具备一定素质的人才队伍保障，同时面对人才紧缺的社会现状，企业开始广泛运用培训工作。中小型企业在这种形势之下所面临的局势往往比大型企业更为尴尬，作为企业管理者，也就更需要做好等方面工作。大型企业能够承担的失败放在中小企业中很可能会造成非常大的危害，所以企业管理者不仅需要注重培训，还要从本质上了解培训。
企业培训从出现至今，人们由于种种原因导致对于企业培训依旧没有很好的了解，针对当前企业管理者对于这种提升员工职业修养工作的困惑，这里从以下几个方面介绍一下企业培训的根本目的问题。
首先，企业培训需要具备高度的实效性：企业如同个人，都会具备相应的性格特点，由于企业文化，发展历程，管理者乃至企业团队的不同，都会在不同程度上左右企业性格，正如教育人，有些学生喜欢严厉的形式，有些学生喜欢互动的形式，企业也是如此，只有选择到对的企业培训形式，才能通过这种形式获得最大化的效果。
其次，企业培训需要具备高度的实战性：一般来说，优秀的培训行为会以具体成效为根本目的，最为强调的往往是花费最少的成本获得最大的成效，并且能够使员工做到学以致用。这种愿景从理论上就有一定的难度，在现实方面难度会更大，所以当前企业做培训工作时，应该重点关注培训管理方面工作，同时重点注重学员的接受效果并且注重具体实践操作方面活动，员工能够在学习的同时进行实践操作往往会在短期内促进培训成效的实现并且通过长久运用能巩固相关知识并最终为己所用。
近几年来，作为低成本营销实战整体市场解决方案供应商，蓝哥智洋机构的顾问型咨询式培训，产品、服务都在随着企业的不同特点不断升级，旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。
这也就是当前企业培训工作上的一个主要问题，再次提示企业管理者，发展企业重视人才团队建设问题的同时，还需要去关注培训中一些不能被忽视的问题，以促进员工发展进而促进企业发展。
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