吉宁博士观点
企业的战略发展方向在近些年来已经开始偏向于人才的培养。而人才培养需要注重的工作就是企业培训。对于当前的众多企业，培训工作在频繁运用而成效并不够显著，其主要原因就在于培训工作的一些问题。目前来说，要解决相关问题，首先需要去注重，规范企业培训体系。而规范企业培训体系，首先需要明确企业培训在管理方面出现的问题。
对于培训管理，具体来说氛围很多方面，诸如现场管理，时间管理等等，而在管理中出现的问题，目前大致有以下方面：
首先，企业培训缺乏有针对性的需求分析：对于当前大多数企业来说，企业培训相关工作无法很好完成的原因在于培训之前的分析工作不够彻底，对于企业培训课程的设计方面不够合理，所以导致企业培训目标不够明确，使企业培训工作较为盲目和随意，进而影响到企业培训顺利有效的开展。
其次，当前企业培训相关方法技术过于落后：针对企业进行培训的模式，在当前国内企业中依旧采用同简单的课堂式教学工作，进行理论方面的单纯灌输，对于受训员工积极性的调动就显得很无力，直接导致了企业培训与实际运用方面的脱离，使企业培训工作效率低下，事倍功半。
再次，企业缺乏健全的培训评估机制评估机制：对于当前国内大部分企业来说，在培训方面都比较缺乏相应完善的评估机制，而这种培训评估机制的不完善直接导致了培训效果过于模糊。对于评估机制不完善的原因，主要在于企业领导没有足够程度的重视和企业培训机制与企业实际发展脱离等因素。
最后，当前企业培训效益较差，培训工作往往得不偿失：企业培训往往会付出较为高昂的投资，而这种高昂投资的付出之下，如果无法将培训成功进行有效的运用，就会直接导致培训成本的回收困难乃至无法回收，加之企业培训后员工流失现象的偶尔出现，直接导致本应该帮助企业发展的培训反而干扰了企业发展。
以上就是对于当前企业培训管理方面主要出现的问题，作为企业的培训管理者需要引起足够的重视，在注重培训的同时注重培训管理工作，同时进一步促成企业培训体系建立与规范。
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