吉宁博士观点
当前的很多企业都比较关注企业培训工作，同时由于企业培训较为复杂，对于方面的工作也都比较关注，同时一些企业还在为员工流失的问题所困扰。在培训付出高额成本之后，员工却流失了，这个现象所有人都不希望看到，同时这种现象也在影响很多企业对于培训工作的信心。所以当前避免企业培训人才流失问题也成为了比较主要的问题，下面就针对这个问题进行简单的介绍：
一些企业的培训工作变成“花钱买教训”，这并非没有原因，企业培训导致人才流失问题并非企业培训，而是针对企业培训现场管理等方面问题。所以下面我们针对相关问题进行具体分析。
对于企业人才流失的原因，无外乎有两种，其一是员工感觉到接受培训后能力提升进而认为自己有更高的发展空间，导致另寻出路；其二是员工发现参加培训之后没有任何效果，进而认为在企业中得不到发展，与其浪费时间，不如另寻出路。
对于这两方面问题，表象上我们可以认为员工缺乏企业忠诚度，而实际上我们需要思考这种现象出现的原因以及自身问题。企业培训的目的是提升员工的技能水平，进而为企业创造价值，促进企业发展，与之同时，员工也获得了发展，企业何不为发展后的员工提供与之匹配的待遇？
所以，培训后的人才流失并非培训问题，主要还是在于管理方面和人事方面的机制问题，所以要避免这种问题的出现需要从下面几个方面注意：
第一，为企业内员工规划其职业发展愿景，使在职员工能够感受到自己在企业内的发展，工作有奔头自然不会离开。
第二，培训需要参考的是企业发展需求和企业实际状况。一些企业培训重点针对员工发展需求自然无法避免员工流失问题。然而完全忽视员工需求会导致培训成效受到影响，所以最优措施为大部分考虑企业发展，结合员工自身发展与职业缺陷，详细制定培训计划，保障培训效果。
以上就是对于企业培训之后人才流失问题的分析以及避免该问题出现的建议。作为公司治理人员，面对企业培训需求时，注重上述问题，对于培训成效的保障将有很大的帮助。
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