吉宁博士观点
经济全球化发展促进了企业的广泛发展，同时也使竞争更为激烈，近些年来，企业发展对于人才的需求更大，这直接导致了人才供应缺乏，企业间人才战愈演愈烈。针对这种状况，很多企业开始转变策略，将人才招聘改为人才培养，通过逐步提升员工素质，以满足企业运营和发展需求。
对于企业培训，当前很多企业也在运用的同时面临相关困惑，主要表现为培训工作的效果较差，甚至造成损失。无论个人还是企业，在进行投入时所期望的都是能够物有所值，赔钱买卖没人会做。企业培训很必要，同时保障培训成效也很必要，这就需要在培训管理等方面工作上注意。
怎样使企业培训如有所值，作为企业管理者需要关注和学习，下面我们就来做一下相关的介绍：
第一，对于企业培训机构的慎重选择。一个企业从决定做培训到最终完成培训，整个过程中的每一步都需要慎重。很多企业只是凭借名气或者主观意见而随意确定培训机构，这种情况所带来的往往是培训工作的失败，所以企业在培训机构的选择上不要轻信于人，需要针对企业进行确切分析之后，了解企业需求进而确定。
第二，在选择好培训机构后，企业依旧不能掉以轻心，需要注意该机构在对企业培训需求等方面进行分析计划的工作是否真的注重企业实际情况，如果培训机构进行千篇一律的培训方式必须要即使给予提示，没有针对企业实际情况的培训往往会出现很多问题进而影响到企业培训的效果。总的来说，将实战融合到企业培训中至关重要。
第三，实战培训的重要性不容忽视。对于企业培训工作，无论是课程内容还是培训讲师，都需要与培训实战相关联。因为培训员工的根本目的就在于提升员工能力进而实现企业的发展，如果光从理论方面进行工作，最终导致员工缺乏实践能力，那么企业培训就显得本末倒置，与企业发展需求相背离，自然不能促进企业发展。
企业培训根本目的在于使员工的职业技能等综合素质得到提升并且具体运用服务于企业，只有员工的能力促进了企业的发展，才是衡量培训价值的硬性指标。
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