吉宁博士观点
企业发展在当前局势下面临阻碍，这种阻碍主要来自于员工素质的不达标，所以针对这方面阻碍的解决方式就是企业培训。然而当前很多企业针对培训工作无论从认识方面还是从方面都存在一些错误，这些错误不仅影响培训效果，而且会使企业出现损失，所以这里提示广大企业注意这些误区，以尽量避免。
关于企业培训工作中比较常见的误区，大体上说主要有以下几个方面：
对于培训没有真正重视起来，这是多数企业在培训工作中遭受损失的原因。
对于外部培训的过分依赖。培训的形式分为内部培训和外部培训，从实际上说，内部培训是培训根本，外部培训为辅助，然而当前很多企业将内部培训与外部培训的比重互相混淆了，导致大量外部培训的进行并且在一定程度上脱离了企业的本身情况，并且最终使企业培训行为遭受失败。
一些企业进行培训只是因为上层授意，并且高层在传达意图之后对于培训没有重视，执行者也没有足够重视，直接导致了培训只是为培训而培训，浪费了时间也浪费了资本，并不能为企业解决问题。
企业培训体系的建立问题。企业要做好长久培训并且进入良性循环，一般需要针对企业具体状况进行分析并建立良好的培训体系。然而很多企业的管理者对于这方面了解异常缺乏，于是他们会将这方面工作交付给下级或者索性交付给企业培训机构，而这种做法带来的后果往往是，培训体系建立完成，但效果一般甚至很差。
光进行培训而没有相应的制度。一些企业对于培训热情有余理智不足，这类企业在培训工作中往往忽视培训制度的制定问题，从而使企业培训的成效受到较大影响。
培训观念上的纷争。每一个培训讲师都有自己独立的理念，如果企业在培训行为中发现两个讲师的理念相互矛盾，那么选择将成为最大的问题，作为企业需要尽量避免这种情况的发生，注重培训讲师的选择，以保障培训理念趋向一致。
培训形式过于单一。很多企业做培训很直接也很单纯，即邀请讲师做课程培训。然而这种单纯的讲课模式明显不能给企业带来成效。再此需要提示广大企业，在培训工作中至少需要采取四类形式，即课程，需诶软件，阅读和拓展训练。
企业在上述问题上注重避免能够在很大程度上提升员工的职业技能，使之能够更好地应用在企业工作中，为企业发展做出更大的贡献。
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